「経営戦略」の記事一覧
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特定業界向けSaaSの販売において、その成否はデータセキュリティ、カスタマイズ制約、データ所有権といった問題の解決と、適切な価格設定に大きく依存します。特に、高品質なサービスの提供を通して高価格帯での優位性を確保することが重要となるでしょう。成功の路径は限定的で、PDCAサイクルを速めることが求められています。
ビジネスにおける問題解決や意思決定には、全体像を見つつ問題の本質を見抜く俯瞰力が必要です。その俯瞰力を磨くための方法として、ビジネス知識の蓄積、心理の種類の拡大、新しいフレームワークの学習が提起されます。視野を広げること、適切な情報収集と分析、そして自己成長の継続は、問題解決への道筋であり、ビジネスリーダーのパフォーマンス向上に必要な要素となるはずです。
ビジネスリーダーが基本に立ち戻ることの重要性について。成功の原則を再評価し、戦略を再評価し、意思決定力を改善し、組織内で学びの文化を育成し、顧客ニーズに注目すること。速い世の中において最新のトレンドに取り組むのも重要ですが、基本に立ち戻ることの価値は大きいと感じています。
アジリティが求められる時期に発揮できないことはよくあることです。時代の変化に追随できず、後退してしまう企業です。後退することで他の企業に交代してしまうのです。それだけは避けたいと思いながらも、日頃から変革期のためのトレーニング、筋力アップをしているかがカギになるでしょう。
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どうして？なぜ？を繰り返して考えなさいと言われたことがあります。最初は意味がわかりませんでした。課題は見えているし、解決もできると思っているときに言われると「なにかちがう」と感じてしまいます。しかし、結局のところうまくいかない事象が発生し反省することになります。まちかっていたのは、視野が狭く、真の課題を見つけられなかったことでした。
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用語を繊細に使うことが求められています。これは年代、世代によって価値観が違うからです。どの世代に合わせて用語を使うのかを考えるのがここではポイントです。人手不足、募集しても来ない、といった課題を抱えている場合は、こうした用語を見直すことで企業のイメージや印象も変わることを知っておいてください。人が定着するにはそれなりの理由が必要なのです。
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新規の取り組みは、どうしても部分最適に陥りがちです。集中する、特化することと部分最適が同じように見えるようです。しかし、全体最適を想像してみれば、取り組みが部分最適なのか、全体最適なのかがわかるようになります。視野広く検討したいところです。
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持続というキーワードは周期的に流行っているように感じます。出現時期は、「持続的ではない」時期に出てくるのでしょう。現在も農業に関しては「持続的ではない」状況を意識する人が増えているので、パーマカルチャーが取り上げられると思います。世の中の進化とともに、回帰したいという考えも一定層出てくるのが普通です。
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インフレが続くことを示唆し、その課題に経営面で直面することを予想しているのではないでしょうか。そこに大きな壁があることも認識している発言だと感じます。「インフレも不可避だが、デフレマインドも払拭できない」という課題を予測した発言だと思います。
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予想通りに進行し、結果も出る時期があります。しかも数年続く。そのとき、慢心するのが普通。しかし、その状態が永遠に続くことはありません。どの企業もそうだと思います。それを防ぐには
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計画性と無計画性は相反する概念ではありますが、プロセスの異なる達成方法だという認識にしておいた方がよさそうです。戦略や実行計画では、きっちりと計画を立てても良いのですが、急激な変更を迫られたときのパターンも想像しておくのが本当の計画性なのかもしれません。
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ビジネスにおける偶然と必然は、互いに相反する概念ではありますが、理想への到達の道を切り開く上で両方が重要であることを理解することが重要だと感じます。そして、これらを適切にバランスさせることが、ビジネスの成功へと導くことでしょう。
