常に評価されているのが経営
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ニュースで中小企業の資金繰りについて取り上げられています。
冬に満期になる融資が多いため新たなハードルに直面している、という内容。
夏に急増した融資が短期のため、早々に対応しなければならないのです。
資金繰りは経営者だけの話しですが知っておいて損はないでしょう。
結局のところ、時間の流れの中に給与が含まれますし、経済の世界では融資が不可欠になっているからです。
「経営戦略」の記事一覧
防御のための交渉術も考えておく
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米国大統領選挙。
10月は「オクトーバー・サプライズ」が待っていると言われています。
突然、驚くような情報が出てきたりするのです。
これ、冷静に見ればひとつの戦略。
相手を攻撃する手法のひとつです。
駆け引きであり、交渉なのです。
11月3日の選挙に向けて残り10日間あまりでバイデン 大統領候補にスキャンダルが出てきました。
内容は
一気に変えるのではなく徐々に更新する新陳代謝経営
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代謝がよい、といえば身体（生命）のこと。
具体的に、代謝とは合成や化学反応を指しています。
合成や化学反応をまとめた総称となります。
エネルギーが入る、エネルギーが出ていくことが前提となっています。
その代謝のひとつが「新陳代謝」。
意味は
・古いものが新しいものに切り替わっていくこと
です。
身体のことで言えば、
経営は損益分岐点比率から余裕率を考える
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最近は、企業経営の
【余裕率】
が取り上げられるようになりました。
それまでは、企業はどれだけ利益を出し
たのかを問われていました。
それが今では、継続性を問われ、
コーゼーションとエフェクチュエーション
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ビジネスは、目標を立ててから戦略戦術を考えて
いくべき。
そう考えられています。
しかし、それは場面によって変わってきます。
今まで数年間、数十年間やってきたビジネスでは
目標（金額）を設定してから戦略戦術を計画して
いくことは正しい。
それしかありません。
しかし、ゼロベースで新規事業を立ち上げるとき
は、
経営は資金に始まり資金で終わる
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経営は資金に始まり、資金で終わる。もしくは、
「経営は現金に始まり、現金で終わる」
と言われています。
資金繰りは経営者の役割ですが、経営者以外の
リーダーも理解しておかなければムダな投資や
浪費は防げないのではないでしょうか。
現在もそうですが、資金について悩みはなくな
らない。
「預金通帳と格闘している」
と表現した経営者もいました。
現在は通帳はデジタル化されてきているので
「預金残高と格闘する」
ことになります。
とかく日本では、お金のことを気にし過ぎると
「お金に執着している」
と捉えられてしまう側面もありますが、お金を
見ずに経営できるものでもありません。
数字に強くなる、会計に強くなる、お金につい
て知識を増やすには良い時期に来ました。
以前は、キャッシュ・コンバージョン・サイクル
について
真逆の戦略の裏側にあるもの
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米国のアマゾンがオフィス拡張に1,500億円を投資する
と報道されていました。
コロナ禍でオフィス不要論が出ているこの時期にオフィ
ス拡張という真逆の決断をしているアマゾンにどのよう
な考えがあるのでしょうか。
探ってみたいと思います。
最安値のディスラプター企業があらわれたらどうする？
不況期には思い切った企業が出てきます。業界を破壊する企業です。破壊者と言われディスラプターと呼ばれています。これから、ディスラプター企業が
一次情報をつかみ予測し売上を増やす
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県をまたいでの移動が解除になってから2週間が過ぎ
ようとしています。
気がついた点があるので書き記しておきます。
今回新型コロナウィルスの影響については、県境を
意識するようになりました。
県外のナンバーを見るとを
時間占有の競争激化に勝つための提案内容とは
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時間の争奪戦が始まっています。なぜだかわかりますでしょうか。zoomやteamsを利用することによって移動する必要がなくなりました。不必要な移動がゼロになったのです。そのため移動時間が減少し新たな
不況期に事業計画は必要か
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新型コロナウイルス状況下の事業計画作成は
困難ではないか、意味がないのではないか、
と感じるときはあるでしょうか。
「計画しても、計画通りにならない」
「また急激に減少するのではないか」
「コロナの第二波が来るかもしれない」
という内容が頭に浮かんでくるからです。
無意識に