「リーダーの姿勢」の記事一覧
5ゲン主義はビジネスにおける現場主義を表す原則であり、「げんば（現場）」、「げんぶつ（現物）」、「げんじつ（現実）」を基にして、「げんり（原理）」、「げんそく（原則）」を導き出します。この哲学は、現場の実態を重視し、実際の状況に基づいた意思決定を促進することで、ビジネスにおける実践的かつ効果的な戦略の構築を目指します。現場を知り、現実を直視することがビジネス成功の鍵とされています。
- 更新日：
- 公開日：
「経営のサバイバルスキル」は、厳しいビジネス環境で生存するための能力です。それらは、緊急時に特に有用で、リーダーシップ、金融管理、予算策定、そして危機管理のスキルを含みます。これらのスキルは、適応力を高め、チームや組織の方向性を示す役割を果たします。持っていれば無駄にはならないでしょう。こういったスキルを持つことは、いつ必要となるかわからない状況に対する備えとなります。
- 更新日：
- 公開日：
実績あるリーダーでもトップ層への移行しないこともありますがなぜでしょうか。トップ層は瞬時の判断が求められるからでしょう。限られた情報ですぐに決断しなければならないのです。そのためには、仮想経験値を上昇させて加速成長するしかないでしょう。その方法とは・・・
目的はそこじゃないし時間をかけるところもそこではない。仕事においてチームの一体感をつくることからスタートすると失敗することもあるのです。どこをカン違いしているのか。
- 更新日：
- 公開日：
組織は全体の雰囲気も重要ですが、部署ごと、チームごとの雰囲気も結果に影響を与えます。雰囲気という数値化できない内容については敬遠されがちで、無視してもよいという意見もあります
- 更新日：
- 公開日：
どのような場面でこのようなことを思ったのかわかりますか。ココに組織経営の真実があるような気がします
- 更新日：
- 公開日：
歴史ある企業ほど変化に対してゆっくりとしたスピードになることがあります。
主軸となる事業が毎年下がっているのにも関わらず、ゆったりとしたことをしていることがあるのです。
穏やかなリーダーがいるのです。
理由は、
- 更新日：
- 公開日：
経営の場面において課題が出てきたときに『スピード対応』することが優先とされています。解決へ向けてすぐに話し合う、ただちに対応するのがベストです。ただ、その上はあるのでしょうか。未然に防ぐ手法があればいいのですが、ビジネスでは課題はある一定の確率で発生するものです。最善の策を考えてみたいと思います。
- 更新日：
- 公開日：
仕事のチーム（組織）を考えるとき、メンバーの編成に悩んでしまうことがあります。
キャラクターや性質がかぶらないようにチームメンバーを選出しなければならないからです。
そのため性質を見極めるための適性検査をすることも普通になってきました。
では、経営陣・役員はどうなのでしょうか。
- 更新日：
- 公開日：
風向きが変わりました。
急変です。
ニュースでは、抗ウイルス対策が話題になりはじめました。
旅行もキャンセルが増加。
北海道への旅行は1/3のキャンセルが出ているとか。
忘年会、新年会を開催しないが9割というアンケート調査まで出ています。
この9割開催しない、というのは
- 更新日：
- 公開日：
勢いがある。
この時期には大事な要素です。
勢いがある会社は良い。
そう評価されます。
しかしそうでしょうか。
勢いにも種類があると考えています。
リーダー、経営者は見せかけの勢いに騙されることもあります。
だから、どう見極めすればいいのか。
その点を具体的に考えてみたいと思います。
先行き不透明感が漂っているとき、特に会社の業績が
上下しているときなどは、スタッフの中で不安を感じ
ている人がいます。
理由もなく不安を感じている人たちが・・・・割程度いるのでは
ないかと予想しています。
