「リーダーシップ」の記事一覧
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体育会系は上下関係を重視する。そんな原則がありますが、そろそろ崩れそうです。
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ミーティング時の発言には本人の意思が見え隠れします。その本音をつかんでおくことは最低条件です。方向性を統一するためにも必須なのではないでしょうか。
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オフィススタッフ、エンジニア向けのムダについて掲げられた項目7つ。ある大企業の事例です。その中でも秀逸だと感じた点が1つありました。取り上げてみます。
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組織は全体の雰囲気も重要ですが、部署ごと、チームごとの雰囲気も結果に影響を与えます。雰囲気という数値化できない内容については敬遠されがちで、無視してもよいという意見もあります
自分ごとと他人ごと。人は明確に分けて判断し行動しています。経営者の方やリーダーの方はスタッフに「当事者意識」を持ってほしいと考えています。
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懸命に教えているリーダーがいます。教えている内容は人として大切なことを教えています。ただ、まわりにはなぜか違和感があるようです。なぜでしょうか。
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忙しい時代になったと感じる瞬間があります。仕事場という空間を長年見ていて感じるのです。
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感じていることは変化に追随できないリーダーが出始めたのではないかと考えています。対処できない。策が思いつかない。
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「そんな仕事を受注したらダメだろ、何かあったらどうするんだ！」とミーティング時に新規案件を断るよう指示を出すリーダーがいました。そのような指示をするには理由があるはずです。
叱らないと気がすまないリーダーがまわりにいませんか。「なぜそんなに時間をかけるのか」とヒアリングすると『時間をかけなければいけない』と返答されます。これ、本当でしょうか。
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伝えたことをやってくれるスタッフとやってくれないスタッフ。言い返すスタッフもいます。あるリーダーの行動に疑問点が生じたので解説したいと思います。リーダーにとって伝えたことを実践してくれるスタッフがいるときは運営しやすい。
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『このほうがお客様は使いやすいのでは』
「そうなのですが・・・技術的には難しいと思います」とミーティングの結論が出ないことがあります。
