「人財教育」の記事一覧
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経営を継ぐ方は、経営を学び 経験することになります。 経営を学ぶことに関して言えば 【経営の根拠をつくる】 分野をひとつでも多く学ぶことです。 あいまいな状態で経営しない 見えない部分があるのに経営を判断しない こと […]
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ベテランの社員は、知識は数多く持っている ものです。 しかし、業績をあげたことがない人がたまにいます。 【知識あっての業績知らず】 状態です。 これは、どうしてなのか？ 観察してわかったことは、 【経験値が低い】 こと […]
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最近の経営学教授の意見を聞いてみると 「４０代から役職の勉強をし始めるのでは遅いのでは？」 という論調が眼につきます。 ４０代から課長、部長、役員へと昇っていく時に 経営層としての勉強を始めるのでは、遅いということを […]
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起業後の成功要因。 いろいろな説があります。 そん中で実証分析された有効な成功要因の内容を見てみます。 「管理職経験の長さは、起業の３つの段階を越えるのに正の影響を与える」 →管理職の経験は有効。組織を経験 […]
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ビジネスで結果を出す人に共通することは 結果を出せる実力がつくまで 【鍛錬】 できることです。 そこには、 「器用」 「不器用」 はあまり関係ありません。 なぜなら、仕事の鍛錬の道は 【長距離】 であるからです。 ３ […]
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自分に向かい過ぎる人がいます。 他人を気にして他人に向かい過ぎる人がいます。 しかし、会社では、 【コトに向かう】 こと、だと言っている経営者がいます。 ＤｅＮＡ創業者の南場智子氏 です。 たとえば 自分の評価が気に […]
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人を教えるのに 上手い 下手 があるようです。 これは、教える技術の差であることも 確かですが、それだけではありません。 知識を持った人が教えても、 上手くいくケースと そうでないケース があるからです。 これは、 […]
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「長期的ビジョン」と「ハードワーク」が必要。 これは、仕事の話しでは、ありません。 ノーベル賞の山中教授が、恩師から贈られた言葉、 だそうです。 世界一、世界初を目指した研究には、 【長期的ビジョン】 と 【ハードワ […]
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人は育った環境、時代によって大きく価値観が違います。 今後の日本でも異文化の方と一緒に仕事をする機会が増えるでしょう。 私も会社勤めの時、そのような経験をしました。 その時に、ちょっとした風習が理解できないものだと 実感 […]
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最近、面接に立ち会うことが増えていますが ふと考えさせられる事があります。 特に、３０代後半から４０代の方の面接では 大きく考えさせられる事が多いです。 たとえば、この年代ですと 【マネージャー募集】 に応募されてき […]
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ある会社の取り組みです。 リーダー候補者に、「リーダーチャレンジ制度」に 参加するか打診し、期間を設けて取り組みさせます。 求める結果をはっきりさせ、与える権限も明確に させます。 「任せてくれれば、やるのに」 […]
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「 組織の歯車で終わりたくない」 と言われる方がいます。 私も新人の時の自己紹介でそのようなことを 言った覚えがあります。 では、歯車で終わらないようにするならば どのようにしたらいいのでしょうか？ それは、 【組織の動 […]
