「基準値設定」の記事一覧
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【社員は会社を守る】 と語る経営者。 創業社長で成功者の方。 「社員が会社を守ってくれている」 「社員は馬鹿なことをするわけではない」 「会社のために働いてくれる」 と善意で判断しています。 言うは易し で実際に実行ま […]
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経営者、リーダーは、どこかの地点で 自分のやっている仕事のほとんどを 他人に任せる必要性が出て来ます。 そんなとき、すんなり任せられる人もいれば どうしても、任せきれない人もいます。 仕事を他人に任すには、どうすればいい […]
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社内での発言、提案をみていると その人の発想の【スタート地点】がよくわかります。 【ゴールを見据えた人】 と 【守りからスタートする人】 に分けられるのです。 やっかいなのが、守りからスタートする人ほど 高等な〈理論武装 […]
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経営者 の方は、２つの性格に分けられます。 根が【正直】か【正直でない】の２つです。 もちろん、【正直】な経営者の会社が伸びるわけですが 【正直】な経営者だから、社員に理解されているかは、 別の問題のようです。 これは、 […]
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「どうして評価してくれないのですか」 「結果は出ているじゃないですか」 「これだけやったのに評価されていない」 などと企業においては、評価は不満の対象に なりやすいです。 これを解消するには、どうしたらいいのか、 と、質 […]
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外部の立場からリーダーを判断するときに ある指標で境界線を引いています。 それは、そのリーダーの発言内容が 【自分のために発言】しているのか、 【他人のために発言】しているのか、 という本心を見ています。 決して、発言内 […]
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会社の雰囲気が【無責任】体質であったり、 ある部署が【他責】の雰囲気であることは 現場で見受けられます。 個人でいえば【言い訳】習慣の人。 この【無責任な雰囲気】を回避するには、 現実のとらえかたを変えていくしかありませ […]
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経営は人。 人がベースになります。 先日も経営者の方と 「やっぱり人を育てることが大事だよね」 と意気投合しました。 経営には 事業ドメイン ポジション マーケティング 人事・教育 などやるべき項目が多い。 これを調整し […]
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【質問を増やす】 という内容を書きましたが、さらに 具体的に解説しようと思います。 質問とは、表面的な内容を問いただして いますが、裏側には、 【答える人の頭の中】 をさぐっています。 たとえば、 １）質問にすぐ答える人 […]
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経営者は人を見極める場面が非常に多いです。 １）採用 ２）評価 ３）教育 など の場面では特に社運をかけて人を見極めて いるはずです。 「どうしたら、人を見極めできるのか？」 という質問を受けました。 今までの経験の中で […]
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人が失敗するときに、 どれだけ許容量があるのか。 そこに、リーダーの器が決まって きます。 一部上場会社にもなると、将来 の幹部を育てるために子会社で 億単位の損失覚悟で育て、成長 させることもあるそうです。 そこまでの […]
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企業のスタートアップ時には、強力なNo2が必要です。 事業を立ち上げる原動力となる人です。 このNo2の確保がネック。 なかなか人材に出会えません。 また、仮にうまくいき、会社がまわりだしても油断はできません。 任せてい […]
