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「この値段なら買いますか？」 「こちらの商品とそちらの商品では どちらを選びますか？」 というリサーチを顧客にしたとします。 その結果をどう解釈するのか？ ビシネスの決断をする時には この解釈が大事になります。 新商品の […]
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会社の規模にもよりますが 中には会議が一日で１０時間にも 及ぶ時があります。 無駄と言われればそうですが 中には長時間による話し合いが 必要な段階の会社があることも事実。 先日も１日で３つの会議を行い 合計９時間近くにな […]
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ゴールは見えない ゴール地点は、見えないものです。 特にはじめての経験の場合は、 ゴールの存在はわかりますが、 どこにあるのかさっぱりわからない。 越えた人だけが理解している ゴールを越えた人だけが、理解して […]
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仕事を徹底させるときに 【どこまで実行させるのか？】 が課題になります。 基準を決めるとか、やるべき内容を 明確にする、という言葉で記されます。 しかし、 実際には解釈がさまざまで徹底するまで いかない現実が起こったりし […]
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なかなか人は認めたがらないものです。 毎日の仕事が過去からの延長だと感じて いる人が多すぎる。 だから、気が付かないことも出てくるのです。 人は、思い込み、経験によって 【見えない部分】 をつくりだしてしまう。 今までこ […]
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ギリギリまで絞っていく必要性の 背景を説明します。 業界ごとに見ていくと 商品の種類が増え始める次期が あります。 主力商品が売り上げ減少に 入ると必ず商品種類が増え始める のです。 最近ではそこにネット、携帯電話、スマ […]
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顧客データの管理について考えた時、 どこの会社がトップクラスのシステムを 運用しているのか調べてみることを おすすめします。 あらためてウォルマートを調べてみました。 ２００万人を越える社員。 売り上げも４０兆円。 世界 […]
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メーカーの商品企画会議が終了。 マーケットを数多く見ている 営業さんの意見には目を見張るものが あります。 移動距離、行動範囲が情報の量を 決定してしまいます。 会社のエリアは 決して恵まれた環境ではありませんが そこは […]
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先日読んだ記事があります。 ホンダの将来を予測した記事。 将来予測されるパワーユニットは (1)ヘビーハイブリッド (2)電気自動車 (3)ディーゼル (4)小排気量ターボに代表される高効率の大出力ガソリンエンジン (5 […]
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様々な手を打って経営を進めるときに 思うように進まない時が出てきます。 先日もこんなことがありました。 「計画を立て、todoリストもつくり スケジュール表まで落としこみを していたのに。 まったく進んでないのです。」 […]
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本日の新聞広告。 Tポイントカードの広告。 累計発行数が１億３２５５万枚。 「この数字には意味がありません」 と書いてあります。 その下に ３８６５万人 とあり、これが１年間にカードを使用した 人の数だそうです。 Tポイ […]
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日本航空株式会社の会見が 先日ありました。 ２年で再生しているようです。 会見で印象的だったのが 「フィロソフィーと部門別採算で」 という言葉。 ２年前に稲盛和夫氏が就任してから 毎日のようにリーダークラスに フィロソフ […]
