「リーダーシップ」の記事一覧
- 更新日：
- 公開日：
経営幹部に登用する人材の基準とは？ 単に 『実務能力に長けていること』 があげられます。 しかし、それだけでは、不足。 もう一方では、 『人間的に優れた性格であること』 と言えます。 では、そのような方はどれくらいいるの […]
- 更新日：
- 公開日：
『ダントツサービス』 『ダントツソリューション』 『ダントツ経営』 という言葉を聞けば、コマツのスローガンと わかる方も多いかと思います。 こうした経営者の表現力は、会社への 影響力が大きい。 ・他社より優れている とい […]
- 更新日：
- 公開日：
リーダーは部下を教えること、が仕事です。 しかし、それだけでは部下の成長はありません。 もっと大切なことがあります。 それは、 【実績を見せること】 です。 教えるためのスキルや知識を身につけても 結局のところは、表面的 […]
- 更新日：
- 公開日：
「もう、その時が来ているんです！」 と、幹部会議の席での発言。 なんのタイミングかといえば リーダーの継承の問題です。 ベテランの人がいつまでも社内に いるわけではありません。 いつかは、いなくなるのです。 先延ばしにし […]
- 更新日：
- 公開日：
部署ごとの目標数字になかなか達成 しない原因は、 【責任者不在】 があげられます。 肩書のある人はいるのですが、数字に 対して責任を取っていないことがあるのです。 そんな時は、 【数字の責任を取れる人】 を抜擢することで […]
- 更新日：
- 公開日：
どうしてなのか、リーダーが 他人ごとのように 語りだす瞬間があります。 【他人ごと】 な表現であり、決して 【自分のこと】 のような内容ではありません。 「・・・は、どうなっていますか＿？」 「・・・は、どうですか？」 […]
- 更新日：
- 公開日：
リーダーは、指示を出す側であります。 そのためか、報告をずっと待っている リーダーがあります。 「報告がない」 と、こぼしているリーダーを見ると、 違和感がわいてきます。 報告は、リーダーの側から 「取りに行く」 ことで […]
- 更新日：
- 公開日：
経営者の方が作成した経営計画書や リーダーの方が作成した実践計画書には 作成者の特徴があらわれます。 たとえば、 実行力のある方が作成されると 「すべてを自分が実行したら」 という形で作成されているので 計画にムリがあっ […]
- 更新日：
- 公開日：
外科医の世界では、腕のいい医者ほど 「大きな振り幅に対応できる」 と言われているそうです。 予測外のことが起こることが多いので その時の対応力、振り戻し力が力量と なるのでしょう。 これは、経営も同じ。 予想外のことが起 […]
- 更新日：
- 公開日：
「マウンティング」とは 個体間の優位性を誇示するための行為（背乗り行為） を指しています。 そこから 『日常のコミュニケーションにおいて 「自分の立場が上」と態度や言葉で示す行為を 示す用語として認識されるようになった』 […]
- 更新日：
- 公開日：
リーダーが失敗する要因とは、 「人から学ぼうとしない」 ことと 「誰も相談する人がいない」 のどちらか、だそうです。 人から学ぼうとしない、というのは、 年下の人から学ばなくなることが 大半なのではないでしょうか。 自分 […]
- 更新日：
- 公開日：
それにしても、組織が数十人程度だと 社長が身近な存在なので、社長に 【直談判】 する人が多いですね。 また、社長に情報を流すことによって 優位な立場をつくろうとする人も多い。 でも、 仕事は、 他人評価 であり 実績 […]
