「リーダーシップ」の記事一覧
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有名な役者さんの言葉。 【役は「作る」ものではなく、「なる」もの】 と言われているようです。 この言葉、経営者、リーダーでも 言い換え可能です。 たとえば 「リーダーは作るものではなく、なるもの」 と言えますね。 リ […]
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ある会議にてリーダーが報告をしていました。 「アポイントが取れなかったんです・・・」 と。 ちょっと耳を疑いました。 リーダーが口にする内容ではなかったからです。 アポを頂くことが困難なお客様ほど会社にとっては 重要 […]
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リーダーの中で 「報告を待っているのに報告が来ない」 と言っている方がいます。 そのチームスタッフは 「リーダーが聞いてくれない」 と言っているのが現実です。 すれ違い。 お見合い状態。 どちらかが歩み寄りをしなくては […]
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フィリップコトラー氏の「私の履歴書」の中に 日本へのメッセージとして 【最高マーケティング責任者 CMO】 を置くことを提唱していました。 大企業向けであることを差し引いても、やはり マーケティング全体を俯瞰できる人 […]
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「上 ３年にして下を知らず、下 ３日にして上を知る」 という言葉があります。 リーダーは３年経っても部下のことを知らず 部下はリーダーを３日間で知ってしまう という、ことわざですね。 これ、リーダーにとっては恐ろし […]
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仕事は短期戦ではなく、長期戦です。 組織に疲労度が蓄積すると結局のところ 大きな成果を上げ続けることはできません。 適度な【疲労コントロール】が求められるのです。 疲労をやわらげるための休暇は仕事と見なしても 良いの […]
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スケールの大きなリーダーが研修だけで育つことはない、 と言われています。 リーダーシップ育成で知られる米調査教育会社ロミンガーの調査では、 リーダーを育む要素は、 経験が７割 薫陶が２割 研修は１割 だということです […]
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リーダーの仕事は、関わっているメンバーを 不幸にすることではない。 メンバーを出世させる、成果をあげさせること だけなのです。 決して、不幸にすることは許されないのです。 このリーダーとしてのスタンスを理解しながら […]
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「ちゃんとやってます」 「それは取り組んでいます」 とリーダーの報告。 しかし、結果が出てこない不思議な事実。 内部を見ていくと、別の面が見えてきます。 『実は、あのリーダーは・・・』 と尊敬もなければ、信頼もない事 […]
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会議はドラマです。 人の成長を感じる場でもあります。 先日も、 「線引きがあいまいなところがあるんじゃないですか」 と突っ込みを入れる人がいました。 「具体的にどうなんですか？」 と相手のことを遠回しに質問していまし […]
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経営者以外の方で実質的に 【責任を取る】 方はいません。 ということは、社員、スタッフの方は 「結果に対して責任を取る」 ことはないのです。 しかし、仕事において 【責任を持つ】 という認識は必須です。 ある経営者の方が […]
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社内に 「ピントがずれている人」 「ポカをする人」 「優先順位がつけられない人」 がいることがあります。 本人には悪意はなく、わざとやっている わけでもありません。 メンバーにこのような人がいると そこのリーダーは、 […]
