「人財教育」の記事一覧
2024年4月に入社予定の学生向けに内定式が行われました。10月1日の日曜日に飛行機移動で羽田空港に向かう電車内でリクルートスーツを着た人が複数乗っていたので気がつきました。内定式だったようです。ひとりで会場に向かう学生は何か嬉しそうでした。確かに期待が膨らんでいる状態ですから考えることは楽しいことばかりです。
「理不尽なことにはNO」という新人は、エネルギーがあります。パワーもあるかもしれません。そこは評価すべき内容です。こうした独自の視点を尊重し、企業の成長につなげることが、これからの企業内教育の鍵となるでしょう。
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ビジョンフィット、カルチャーフィット、スキルフィットの3つの視点で会社に適合する人財かを判断していく手法があります。たしかにどれも大事
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結論として、トレーニングや練習を行う際は、明確な目的と課題を持ち、質を重視することが重要です。ただ耐えるための「根性練習」よりも、効果的な集中力のある「厳しいトレーニング」を選ぶことで、確実な成長を遂げることができるはず。ビジネスにも応用ができます。集中力がない状態では仕事をしない。休憩を取ってから集中力のある仕事をすることです。
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長く続けられるパターンを探すことはなかなか困難のようです。情報が多すぎるからです。ひとつのことに取り組んで1週間、2週間で結果を求めてしまいます。結果が出なければ次の新しい手法に飛びついてしまうからです。本当は1年間、2年間と時間をかけて定着をしていきたいのですが、スピードの時代がそうさせないようにしているのでしょうか。悩ましいところです。
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結果が出る前に行かなくなるのは、短期的な視点での判断です。継続することで、見えてくるもの、得られるものがあるのに、途中で意味がないと結論を出してしまっています。経営者としての道は長いはず。その旅路を続けるためには、法則性を知り、そこまでは行動し続けることです。
知ったかぶりで特に気をつけたいのは、自己成長をストップさせてしまうこと。知ったかぶりをすればするほど、成長路線から外れていくのです。しかも、自分自身で路線から逸脱するのでだれも修正してくれません。その点だけは知っておきたいところです。
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採用に限界が見えてくると、あとは教育の力が差別化要因としてクローズアップされます。しかも、速いスピードで育てられるのかにかかってきます。優位性をどこで確立していくのかが今後の経営のポイントになりますが、習得スピードはひとつのカギとなるでしょう。
PIPプログラムは目標未達のときに行う内容ではなく、通常の成長を求める過程において取り入れたい内容です。そこには、プレッシャーより成長意欲が先に来ていることがベストです。切羽詰まって業績改善するのは避けたいところですね
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結局のところ、教養とは一日にしてならず、長い時間をかけて育まれるものです。それは知識を深め、視野を広げ、理解を深める旅。そして、その旅は自分自身の好奇心から始まります。毎日少しずつでも新しいことを学び、理解を深めていくことで、自分自身の教養を育て、人生の質を向上させることができると感じます。
投資は分散が基本だが、個人の場合は、貯蓄、金融商品などの投資の話ばかり。そこに自己投資も入ってくると分散として理想な形になる。安定感のあるポートフォリオになると考えています。
転換期はアナログ、デジタルの混在期になる。アナログ・デジタルの調和がベスト。どちらかでは単なる偏り。バランスが取れるようにするのが精神的な柔軟さだと認識する
