スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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「組織運営」の記事一覧

組織は上に行けば行く程はずせない部分がある

組織は上に行けば行くほど 【責任感】 が重くなります。 単純に【責任感】が重くなる、と言っても 本当に理解するのは、個人差があるようです。 理解の方向性を取り違えているケースがあるからです。 たとえば、部署ごとにリーダー […]

NO2が面従腹背だと課題が隠れてしまう

「面従腹背」とは、 ・・・表面上は従っている、従っている様子だが 内心は賛同していない、反抗していること とあります。 この手のタイプの方には、二通りあります。 1)調子よく会話を合わえてくる人 2)上司の言いたいことを […]
百名山

自分のビジネスに飽きてしまう時

経営者ほど、だれからも注意も指摘もされない 存在はありません。 言い換えれば、何をやってもとがめられない、 わけです。 そのためか 【好きなことに没頭しすぎる】 【新しいことばかり追い求めてしまう】 ことが発生しているよ […]

社内はどうして対立するのか?

たとえば株式会社の歴史はまだ、 100年を越えたばかりです。 思ったより短い歴史です。 そのためか、まだ定着していない部分も あるように思われます。 法人組織に関わりがある人は 【社員】、【経営者】、【株主】。 この3者 […]

社員は会社を守る

 【社員は会社を守る】 と語る経営者。 創業社長で成功者の方。 「社員が会社を守ってくれている」 「社員は馬鹿なことをするわけではない」 「会社のために働いてくれる」 と善意で判断しています。 言うは易し で実際に実行ま […]

企業病という病

経営の諸問題は大小ありますが なぜか、似ています。 このブログでも、諸問題を拾い出して 書いていますが、 「あの記事は、ウチのことですよね?」 「あれは、私のことですか?」 と、聞いてくる人が予想以上に多い。 問題の共通 […]

聖域をつくらない

企業診断のためにヒアリングをすると 「あの部署は聖域ですから」 「その部分は聖域なので触れることができません」 という答えがかえってくることがあります。 これは、企業の大きさに関わらず、出現する 表現です。 【聖域】とは […]
work

組織図を前にして再構築を考える

組織図を前にして思うことがあります。 そこには、過去から現在までの数年、数十年の 歴史が存在しています。 会社の歴史であり 人の歴史であり 刻み込まれた奥深い地点があるのです。 先日も数時間かけて組織図を解き明かす 機会 […]

収益を向上するには細分化するしかないが

収益性を向上させるために、 部門別のコスト把握 支店ごとの収益性 個人の収益 を取り入れるところも多いと思います。 「今までより細分化する」 ことによって収益がよくなるはずです。 ただ、 【細分化】と【収益性】 をどこま […]