「組織運営」の記事一覧
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企業内で使われる言葉に関しては 細心の注意を払っても払い過ぎにはなりません。 たとえば、 「・・・ババを引く、引かない」 「案件を刈り込んで・・・」 という言葉を使っている会社がありました。 とてもリスペクト […]
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会社の取り組みについて、社内、スタッフから 質問されることがあります。 特にリーダーは、その質問を受ける立場です。 そのとき、質問の答えを会社側で統一しておくことが かなり重要になってきます。 例えば、 ○○を改善す […]
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組織構築の基礎は、 初期化すること にあります。 初期化する、ということは、 真っ新に戻すこと なのです。 たとえば、仕事では意見を言う時にも 本音で話し合う ことが幹部には求められます。 しかし、現実はそうではあり […]
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組織の伝達は、 トップダウンの方向 は伝わりにくいもの。 しかし、 水平方向 は以前より加速度を増して 伝わるようになっています。 これは、メール、チャット、ショートメールなどの 進化が影響大と思われます。 会社の経 […]
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会社の人数というのは、 １０人以下 が多い。 ８割が そうだとも言われています。 将来を考えると、この１０人以下の 会社がすべて 個人会社 になると予測されています。 ネット環境、IT環境が進化し、仕事の 効率化が究 […]
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伝えるメッセージの明確さが メンバーへの浸透度を深めます。 シンプルでわかりやすく、短い、覚えやすい、ことです。 たとえば、営業会議で 「いい加減に扱わない、逃げない、ほったらかさない」 と熱く語る管理者の方がいまし […]
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仕事においてベテランの方ほど大きなミスを犯します。 しかも、正確な報告がないので、ミス対処が遅れることば多々あるのです。 先日も、ありました。 ベテラン営業マンの報告に脚色があったのです。 「お客様は、・・・・と言っ […]
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会社は組織です。 そこに社員という人が複数いて成立しています。 そのため、 ルールが存在しています。 ルールが守られる、秩序が保たれることによって 組織が成立するわけですね。 しかし、時にはルールを守らない人も出てく […]
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「どうして、部長から好かれないのかわからない」 という言葉を聞きました。 理由は簡単です。 好かれない理由は、発言にブレがあるからです。 自分にとって都合のいい内容しか発言していないので 信用されていないのが原因。 決し […]
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経営者と株主が一緒の場合と別の場合があります。 中小企業では、一緒であることが多いため 社員の方も株主とは何か？というのをあまり 理解するタイミングがありません。 そのため、最近は新入社員の方に会社が何で 成立して […]
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組織は人が集まってできるものですが 組織になっているかは別問題です。 会社の歴史が長ければ組織になっているか、 というのも比例しないものです。 ただ、組織を意識しはじめて、それぞれの 人が役割と責任を感じ始めると組織 […]
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経営者の憂鬱というのは特有のものです。 なかなか理解されないかもしれません。 実は、経営がうまくいかない時より 経営が軌道に乗り始めたときに憂鬱が 起こりやすい。 経営がうまくまわり始めた時に、一瞬の スキマをねらって […]
