「組織運営」の記事一覧
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経営を向上させる時に、やるべきは 【経営層の会議】 が優先です。 先日も、そうでない事例を聞き あらためて感じました。 経営層の会議を行わず 「プロジェクト会議」 をいくつも立ち上げて経営の向上を ねらっていたようです。 […]
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組織において伝達経路はひとつが原則。 指揮系統がひとつにならなければなりません。 複数のリーダー、責任者がいる場合に 混乱が生じてしまうケースが見受けられます。 ３人リーダーがいる部署を例にとりましょう。 それぞれは、同 […]
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同時期に諸問題は重なってあらわれてきます。 最近同時に発生したことのひとつに 【パソコンのセキュリティ問題】 があげられます。 「会社のパソコンでブラックサイトを見ている」 ことが原因で問題が発生してしまっています。 こ […]
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全社でひとつの場所に集まり、 部署ごと、一人ごとに発表をしていく。 たったそんなことですが、 会社がひとつにまとまり始めるのです。 事業計画を発表したり、 自分たちの仕事内容を伝えたり 会社の歴史を振り返ったり、 とコミ […]
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「これは、はげしく遠い距離」 と感じる場面があります。 何と何が遠いのか？ たとえば、それは、 「あるべき姿」と「現場の姿」 の距離が遠いこと。 「その内容なら３日でできますよね」 という内容であっても 「そう、そうなん […]
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人の感覚は不可思議なものです。 横浜の市営地下鉄の座席は 【全席優先席】 となっています。 それが、今度はその中に 【最優先席】 をつくることになってしまったそうです。 【全席優先席】を設置した当初の目的は 「席を必要と […]
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様々な手を打って経営を進めるときに 思うように進まない時が出てきます。 先日もこんなことがありました。 「計画を立て、todoリストもつくり スケジュール表まで落としこみを していたのに。 まったく進んでないのです。」 […]
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組織図は、ほとんどの会社にありますが そこに会社の課題が隠されているのを ご存知ですか？ 組織図は 仕事の流れ 役職、権限 をあらわしているものです。 時には、社員名簿の代用となるものかも しれませんね。 数多く組織図と […]
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ある経営者との会話で気がついたこと。 経営者ご本人が想っていることと 社員さんが感じていること に相違があることがわかりました。 簡単に説明しますと、 【（経営者が）誤解されている】 状態だったのです。 経営者の方は 「 […]
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数多くの経営の現場に立ち会っていると ここが組織化のスタートだ、 と感じる瞬間があります。 そこには、 人の変化 がベースにあるわけですが、 どんな人が変化したときに組織化の スタートを切ることができるのでしょうか。 先 […]
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崩壊していく組織には、一定のルールが あるようです。 いくつかを検証しながら気がついたことを まとめてみます。 組織が崩壊していく時の兆候としては、 最初に小さいミスが連発するようになります。 しかも、そのミスが改善され […]
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入社半年ぐらい経つと、習慣が定着してきます。 良い習慣もわるい習慣もおなじように定着してくるのです。 先日も、ちょうど報告がありました。 「先輩と出張に同行しはじめたら 報告（日報）を書かなくなったんです」 どうも、先輩 […]
