「組織運営」の記事一覧
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企業には、システムが不可欠になっています。 販売管理、原価管理、在庫管理など多岐にわたりますが システムを必要としている部分はあります。 しかし、システムを提供する側が企業ごとの 運用を伝えていないのが現状のようです […]
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経営者はコンダクター（指揮者）だ、とつくづく思います。 オーケストラを指揮する立場でとらえるとわかりやすいと 思っています。 指揮者は決して楽器を演奏しません。 楽器ごとの演奏を聴き分けて、全体で調和させていく役目で […]
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右肩上がりの部署があるとします。 そこのリーダーは３年以上負け知らず。 強気の手を打ってきます。 ビジネスにおいて【怖さ】を知らないほど 実は愚かなことはありません。 ずっと勝ち続けるということは、どこかで 大きな負 […]
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仕事は責任が生じますが、それぞれが 【部分的】 な責任感だけではビジネスが成立しません。 先日も強烈にこのことを感じました。 外部のプロフェッショナル と呼ばれる人でも、この責任の範囲を 【限定的】 にして、そこだけ […]
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「ムダなことをするな」という効率主義から 「ムダなことからヒントがある」という流れに 変わりつつあります。 この流れの要因はなぜでしょうか。 私の解釈は、 「ムダと言われる部分に基礎が形成される」 と考えています。 効率 […]
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社内には、反発する人がいるときがあります。 反発する人を見かけると、「何かを求めている」のを 感じます。 しかも、強く感じるのです。 持っているエネルギーは大きいので、 期待できるところでもあります。 こんなとき、詳細に […]
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噂の発生には法則があります。 【重要な部分】×【あいまいさ】 の公式で表されます。 これは、世の中の噂の研究結果です。 （社会情報学） 会社では、どのような噂のメカニズムなのでしょうか。 社内で【重要部分】とされるところ […]
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混乱している社内。 そんな時、どうするのか？ 企業の大きさに関わらず、混乱する時は 混乱してしまう。 特に、外部環境の大きな変化が生じた時は 社内に大きな混乱が生じるものです。 混乱の状況を見ると １）現状を理解していな […]
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スリーパーとは、「眠っている人」という 意味ですが、ここでは、才能を眠らせて いる人という意味で使っています。 会社には、それぞれ能力を発揮している わけですが、 限界近くまで能力を使って いる人が少ない。 これは本人が […]
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チームを組んだ時に最高のパフォーマンスを 発揮するのは何人なのか？ 今回は、「社会的手抜き」と言われる視点から 考えてみます。 １００年程前に行われた実験があります。 リンゲルマン効果と呼ばれています。 綱引きを行うとき […]
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最近、会社視察が重なり、会社ごとの 個性を見る機会がありました。 やはり、会社は創業年数の重みも大切ですが 仕事の蓄積も、もう一方で必要だと感じた次第です。 蓄積ができる会社は、１０年以上経った時、 他社がマネできない […]
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会社は新しい取り組みを導入する時期があります。 その時に、 「いきなり導入」 する会社が予想以上に多いです。 外部のアドバイスを聞いて行う経営者は どうしても慌ててしまい、いきなり、を やってしまうのです。 気持ちはわか […]
