「経営戦略」の記事一覧
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戦略について考える時、大手以外は ある分野でオンリーワンになることが 良いとされています。 ただ、ひとつの分野だけでは、売上が 限られるのも事実。 そこで行き詰まることも多い。 では、どうすればいいのか？ そんな時は、1 […]
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会社は儲かっている時ほど、 ・撤退 ・縮小 も同時に進めるべきです。 というのも、儲かっている時ほど 心理的に、撤退しやすいですし 縮小しやすいからです。 新規事業や新規出店はすぐ決断できますが 撤退縮小はなかなか決断で […]
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安価の航空会社（LCC）がスタートして 5年経ちました。 最初は3社が日本でさせました。 エアアジア1社は撤退。 残りのキャリアを見ると ピーチは、2年で黒字化を達成しました。 もう1社のジェットスターは 5年で黒字化。 […]
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ライザップの話です。 2ヶ月で結果を出す、というキャッチコピーで 顧客を増加させています。 その後ピークを迎えるのか、と見ている人も 多いかもしれません。 そこは、企業の戦略が実力となる部分です。 ライザップでは、 「2 […]
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フェイル ファーストとは
誰よりも早く失敗を繰り返すことを
フェイル ファースト fail first
と呼んでいます。
上達するには、フェイルファーストが基本です。
経験とは、失敗を重ねることといいますが
やはり失敗はダメージが大きい。
それならば、さっさと失敗を越えていくために
短期間に失敗を繰り返せばいいということ。
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戦略の定義を語る時に、人それぞれの表現があります。 ある人は ・戦略は、簡略化すること と言っている。 他の人は ・戦略は、略すること とも言っている 大切なことは、選択肢の中から選ぶことではなく ・何をやらないのか？ […]
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「先が見えればリスクはコストに転化する」 という言葉があります。 リスクは、先が見えないからリスクのまま。 リスクとなれば、かけたお金が失うかもしれない という危険を含んでいます。 しかし、それが変化し、先が見えるように […]
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「投資は透視です」 と経済予測の著者の言葉が目にとまりました。 ビジネスにおいて考えてみると、投資は ・将来の透視 ・ニーズ（心理）の透視 ・人財の透視 などでしょう。 この透視する力に企業経営の力点が存在します。 透視 […]
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上り坂と下り坂の2種類が坂道にはあるが もうひとつ、「まさか」という坂道が あるのを知っておくべき。 これを聞いたのが15年前。 それからこのフレーズを忘れたことがない。 まさかの時が起こったら、通常の準備が 問われる。 […]
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会社の経営は常に投資がつきまといます。 どこに投資すべきか、という課題です。 真っ先に経営者ご自身に投資（浪費）される人も いらっしゃいますが、今回はそこは 外して考えます。 さて、投資すべきは、どこなのか？と いう問題 […]
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今年は、乱高下する年になるといわれています。 急な展開がある、ということ。 だから、会社の経営は臨機応変に対応を迫られます。 スピード修正できるかが、会社の実力になってくる わけです。 では、対応が遅いとどうなるのか。 […]
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ビジネスには ・フロントエンド と ・バックエンド があります。 ビジネスにおいて力がある、力を持っている というのは、『フロントエンドを押さえている』 ということなのです。 フロントを押さえておけば、バックエンドは 思 […]
