「リーダーの姿勢」の記事一覧
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仕事は短期戦ではなく、長期戦です。 組織に疲労度が蓄積すると結局のところ 大きな成果を上げ続けることはできません。 適度な【疲労コントロール】が求められるのです。 疲労をやわらげるための休暇は仕事と見なしても 良いの […]
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経営者以外の方で実質的に 【責任を取る】 方はいません。 ということは、社員、スタッフの方は 「結果に対して責任を取る」 ことはないのです。 しかし、仕事において 【責任を持つ】 という認識は必須です。 ある経営者の方が […]
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営業のリーダーの方が 「むっちゃ数字の意識が高くなりましたよ」 と本音を打ち明けてくれました。 「数字を意識しろ」 と言ったところで、なかなか変わるものでは ありません。 社内の仕組みの中に、意識しなければならな […]
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戦略やイノベーションばかり取り上げられる 傾向にあります。 一見正しいように見えます。 しかし、経営はバランスが大切で他にも 重要な要素がいくつもあるものです。 その調整する部分の調和が経営の 総合力となっていくので […]
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「お互い意見を言い合いましょう」 と掲げても、社内では、本音が言えない会社も 多いです。 本音を言うと、 【攻撃されるから】 【詰められるから】 【責任を取らされるから】 などの理由もあるようですね。 ただ、別の側面 […]
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「アンガーマネジメント」 怒りをコントロールする手法。 仕事においては、 【怒り】 を表現することは、ほとんどありません。 感情的になること、は冷静ではない、と イコールです。 特にリーダークラスには、 【感情的にな […]
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リーダーの失言が最近目につきます。 経営者については、ほとんどがしゃべりすぎ、と 下記ブログを過去にも取り上げました。 「 経営者は９割以上しゃべりすぎ」 さらに、企業の中には、顧客の感情に受け入れられない ことをす […]
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reasoning という単語があります。 「推理，推論; 理論; 論法; 推理力」 という意味があります。 実際の会話では、 「リーズニングが不足している」 という形で使われていて 【確固たる理由付けをして論理展開 […]
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有能だと思っていた人がリーダーになると 途端に結果が出せない人になってしまうことがあります。 これは、 「指摘できる」有能な人だったので評価されていたが リーダーになってから 【創造できる人】 にはならなかったのが原 […]
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リーダーに求められる能力は 【組織調整能力】 だけではありません。 ましてや管理能力だけでもありません。 本当に必要なのは、経営トップと 【同じ発想】 を持つことができる能力なのです。 誤解されやすいことですが、ト […]
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「そのクオリティは必要ありません」 「今までも、このレベルでやってきましたし・・・」 「問題も起こっていません・・・」 この発言、リーダーの発言でした。 いったい、何を根拠にしているのでしょうか。 視線は内向き、 […]
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企業は規模の大小によって強さは比例します。 もちろん大企業(big company)の方が強い。 ただ、すべての大企業が強いわけでもありません。 規模より重要なポイントがあるのです。 それは、【速さ】。 速さがある会 […]
