組織の疲労コントロール
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仕事は短期戦ではなく、長期戦です。
組織に疲労度が蓄積すると結局のところ
大きな成果を上げ続けることはできません。
適度な【疲労コントロール】が求められるのです。
疲労をやわらげるための休暇は仕事と見なしても
良いのではないでしょうか。
「身体を休める」
こともひとつの仕事と言えるでしょう。
リーダーは、組織の疲労度という尺度で
測定することも時には必要だと感じます。
集中するときは、集中し、
リフレッシュする時はリフレッシュする。
このメリハリが必須ですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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