「基準値設定」の記事一覧
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人はしばしば他者のために行動すると言いますが、その背後にはさまざまな動機が潜んでいることがあります。「おためごかし」とは、表面上は人のために行動するように見せかけながら、実際には自分自身の利益を追求する行為を指します。これに対して、自分の利益を一切考えずに他者のためだけに尽くす人もいます。この二つの行動の違いは、どこにあるのでしょうか。
「成果」の評価には、アウトプット（出力、生産物）、アウトカム（活動がもたらす意図する結果）、インパクト（活動の広範囲にわたる影響）の三つの側面があります。厳密に分けることより、成果に種類があることを知っておくと良いでしょう。それがあると再現性の高い領域に到達できるからです。
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仕事の成果を向上させるには、定期的な振り返りと行動の変化が重要です。日々の忙しさの中でも、新しい経験や出会いをスケジュールに組み込むことが必要であり、これらの変化を意識的に取り入れることが長期的な成果向上に繋がります。重要な変化は緊急でないため見過ごされがちですが、これを優先することがキーとなります。
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仕事や学習に取り組むとき、気になることや、結果に対する過度な関心により集中力が散漫になることがあります。特に結果を重視するビジネスでは、短期間での成果が目指されがち。この問題を解決するためのアプローチとして、結果を評価するタイミングを具体的に3つに分けること。6カ月後、1年後、2年後の3パターンがベスト。特に、2年後まで見据えて行動することで、新規事業や個人の能力を大きく開花できるのです。
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人と会ったとき、人をどう判断するのか。肩書きでの判断だけの人もいます。それだけでは、必ずしも的確ではなく、将来性を見落としてしまう可能性があります。それよりも、その人自身を見ることが大切ではないでしょうか。また、新たな出会いを価値ある投資と捉え、活動的に人に会う時期だと感じます。
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スポットライト効果は、自身の外見や行動が他人から過度に注目されていると思い込む現象で、日常生活における誤解やストレスを引き起こす可能性があります。過度な自己意識を軽減するためのアプローチとして、自己受容・自信育成やパーソナルスペースの確保が挙げられます。他人を意識することはビジネス成長につながるが、それを四六時中行う必要はないと感じます。
ビジネスにおける問題解決や意思決定には、全体像を見つつ問題の本質を見抜く俯瞰力が必要です。その俯瞰力を磨くための方法として、ビジネス知識の蓄積、心理の種類の拡大、新しいフレームワークの学習が提起されます。視野を広げること、適切な情報収集と分析、そして自己成長の継続は、問題解決への道筋であり、ビジネスリーダーのパフォーマンス向上に必要な要素となるはずです。
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信用問題はビジネスに影響を与えます。信用がなくなると、回復には時間と努力が必要であり、自身の行動や態度の改善、正確なコミュニケーション、約束を守ることが鍵です。信用は絶対的な価値であり、一度失われると退場させられるのが世の中です。その理解は忘れたくありません。
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伝言ゲームのように情報が歪んで伝わることのないよう、コミュニケーションの質を高める努力が求められます。また、意図的に情報を歪ませる組織風土は最終的に大きな損失（事故）へとつながるので小さいうちに解決しておきたいところです。
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タイプ別に分けて考える方式は種類があります。その都度、内容を確認しながら、どのようなタイプに分けるのか、というパターン認識をしながら蓄積するといいでしょう。どれが正解か、ではなく、どのパターンの分類が当てはまるのか、という考えになると思います
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気遣いレベルアップさせるには何を教えたらいいのでしょうか。「気がきく人になれ」と言っても、その通りに成長することは少ない。
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余裕がない人ほど、余裕を見せる。余裕がある人ほど余裕がないそぶりをする。そんなことを感じる瞬間がありました。
