「組織運営」の記事一覧
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仕事観の話です。 英語であらわせば 「ワーク」 になりますが、ある経営者にとっては 「ゲーム」 だそうです。 明確な期限内で数字を競うゲームなのです。 そう考えると、明確ですね。 明確ということは、理論的であり、 あ […]
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商品ではなく、サービスを主に提供している会社に とっては、 【ミッションの共有】 は、不可欠です。 責任者ミーティングの時に、毎回 ミッションを確認し、 少しずつ進捗させている会社もあります。 ひとつのミッションを毎 […]
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「暫定的に・・・にしておこう」 といった判断が経営では行われることがあります。 特に、人に関連する決断において多いですね。 この言葉を聞いた時に、思い出すことがあります。 「失敗の本質」 といった書籍などに書かれた組 […]
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「社員のモチベーションが下がっている」 「一生懸命働かなくなった」 と経営者が嘆いていることがあります。 そんな時、外部から冷静に見ると 「そもそも経営者自身がそうなのでは？」 と思うこともあるのです。 ようするに 「社 […]
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「大組織のスピードを上げる」米軍式４つのメソッド 。 指揮権をトップに集中するのではなく、 現場の意思決定者にどんどん情報を与え、 自主性を持たせる手法。 「不都合になる寸前のぎりぎりのところまで権限を分散」 させる […]
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「潤滑油はお酒だ」 と私が習ったのは、２０年前。 社内のコミュニケーションは、飲み会だった わけです。 今でも、その内容は変わりありませんが、 それに合わない層の人達も出てきています。 というのは、生活のスピードがプ […]
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「真面目に」 という言葉を間違って解釈している人がいます。 仕事において「真面目に行う」ということと 【おとなしくする】 ということをイコールだと勘違いしている人が いるのです。 そのためか、「真面目に取り組もう！ […]
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会社の業績も、世の中の景気も 永遠に右肩上がりが続くわけではありません。 登りもあれば下りもあり、停滞もあるわけです。 大切なのは、流れが変わった時期です。 流れが変わった瞬間に、頭の中も切り替えが必要です。 これが […]
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人員の増減は会社にとって 失敗・成功 と敏感に反応しがちです。 ある部署では、 【人が減り】 採用もなかなか決まりませんでした。 採用計画としては失敗。 しかし、業績結果は大幅増という成功に 至っています。 メンバー […]
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お客様の状況を報告するミーティングにおいて 「◯◯様は、・・・だから難しい」 とばかり記入している人がいました。 営業の会議でしたので、 「その記述、言葉はおかしい」 と指摘しました。 難しいのは、当たり前で、その中から […]
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新年の社内会議、朝礼などで会社トップの 年頭所感を聞いていると今年は勢いを感じます。 今年は、 「新しいことを生み出す年になる」 とも言われているようですね。 ある会社では 「まだ日本一の会社ではないので」 と述べて […]
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トラブルが怒った時に 「なぜ、そんなことが起こったのだ？」 と言ってしまうことがあります。 これは、単に焦るだけで解決には 遠のくだけです。 こんな時は、冷静に 「何が原因なの？」 と聞くべきなのです。 重大なことや […]
