「組織運営」の記事一覧
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組織は『量の拡大』によって成長する時があります。 「これ以上できません 」 「パンクします」 「どうやってこなせばいいんですか」 といった量が発生してしまった時に、 【組織イノベーション】 が起こるきっかけになるのです。 […]
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先日 「意味不明で怒られて・・・理不尽なんですが」 とこぼす方がいました。 社内で発生したことなので、余計こたえたのでしょう。 お客様から受けたことならば、まだガマンができても 社内だと「どうして？」という感情が出てしま […]
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ビジネスにおいて 大きな問題が起こっていないときほど 『それが一番危険』 と言われています。 スムーズに物事が進むことは通常ありません。 特に、ビジネスには、それぞれの人、それぞれの会社の 思惑が交差するのが普通。 とい […]
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今月のブログで 「脱力系への移行（差し戻し）時期」 をアップしておりますが、その時に 言わなかったことがあります。 それは、『会社が脱力系になりつつある』ことです。 昨年末からある程度、危惧をしておりましたが この世相の […]
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部署を統一した方が戦略が立てやすい 時があります。 しかし、会社によっては、社内の力関係や 統率への影響により、数年待つこともあるわけです。 先日も３年かかって部署の統一がスムーズに 進みました。 無理に押し付けるわけで […]
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キャリアパスを提示する会社が少ない と感じています。 今後、会社は終身雇用をベースに 『実力主義』 になっていくことになるでしょう。 年功序列も成立しない状況だと予想されます。 そうなると、キャリアのステージを 具体的に […]
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発生すると考えている 『問題は必ず起こる』と思って仕事に取り組んでいる会社。 それは、米国のピクサー社。（ピクサー・アニメーション・スタジオ） 製作途中に問題が起こらないほうがおかしい、と定義しています。 何も発生しない […]
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工夫改善は、考えれば考えるほど 「楽しみ」 に変わる。 組織で、工夫改善をしたことがない場合、 改善を話し合い始めた時から、 【おもしろそうに話しはじめる】 場面を目撃してきました。 場が変わる、雰囲気が一気に変わります […]
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創業５０年を越える創業社長の言葉を 直接お聴きしました。 「会社が大きくなることは、必ずしも良いことではない・・・ しかし、（お客様のために）やりたいことを実現しようと思えば 規模拡大は必要になる」 とのこと。 単なる拡 […]
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「歩きながら考えること」 それが解決にたどり着くことが多い。 ウォーキング ミーティングをする経営者もいます。 秘密が漏れにくく、新しい発想が出てくるからでしょう。 人は移動する程、情報量が増加する、と言われています。 […]
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「企業は社会の公器」という意識が 【薄れてきている】と感じている経営者の方が いらっしゃいます。 特に７０代の経営者に多いと感じています。 歴史を振り返ると 戦後の創業者の方々は、世の中再生のために 会社をつくった人も多 […]
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「変化は迷惑」 と感じている人が、２割以上いる組織は 停滞していきます。 ５割を越えれば、硬直します。 感覚値の問題なので、言語化されて表出することは 少ないですが、【迷惑】という感情は 態度で見て取ることができますね。 […]
