知らないと差が開くことになるAIの現状
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本気 AIの競争はChatGPTが一歩先に進んでいるようです。データがあまり出てきませんが、ChatGPTは2億人のユーザーがいるようです。売上は5000億円程度と言われています。コストは7500億円かかっているとも言わ […]
2024事務年度金融行政方針を見ると
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方向性変わらず 毎年発表される金融庁の事務年度金融行政方針。今年2024年分が発表されています。冒頭から・資産運用立国に向けた進展について触れられています。その中でも・約2,200兆円に上る家計金融資産の運用にふさわしい […]
スピードと量、経営者の場合
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スピードと量 経営者の仕事は最終的には、ビジネスモデルを構築するところになるので、労働時間という概念は無くなります。最終的には働いている時間はほとんどないのかもしれません。しかし、事業を立ち上げたり、スタートアップ企業で […]
言葉のマジック活用法
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言葉を使っているが 「言葉のマジック」について、考えさせられるタイミングがありました。言葉は普段から何気なく、普通に使っています。会話は相手がいるので、言葉が不足していても成立するようになっています。というのも、人は相手 […]
キダルト現象とは
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玩具業界に新たな風を吹き込んでいる「キダルト」という言葉をご存知でしょうか。新しい造語です。業界にとっても成長につながる事象なので、意味としては大きいかもしれません。なので、キダルトを取り上げてみます。
仕事の悩みは仕事で解決しろ
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逃避ではなく 仕事で悩んでいるとき、悩みが大きくなり過ぎると、ついつい逃げ出したくなります。自分では解決できない、と感じるときほど逃避行を選択してしまうのです。時間が経っても解決しないのではないか、または、今後の不安を大 […]
ぬるさと真剣さの欠如の警鐘を鳴らしても
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組織の「ぬるさ」や「真剣さの欠如」は、放置すれば致命的な問題になりかねません。ただ、致命的な問題になってから気がつくこともあるので、組織の問題は大きいです。小さな警鐘も受け止めることが最善策だと感じます。「ひょっとして」「そんなことはないはずだが、念のため」といった姿勢で状況を正確に見ていくことだと感じます。
リーダーシップと関係調整能力
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効果的なコミュニケーション ビジネスの世界では、リーダーシップと関係調整能力は非常に重要で外すことのできないポイントです。リーダーになったとき、最初に苦労する部分でもあります。特に、他部署との協力が必要な場面では、関係調 […]
人物像を増やすことの意味
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真髄は ビジネスの真髄は人を知ることだと考えています。ビジネスモデル、マーケティングを考えるとき、結果への精度を求めますが、人に詳しい人は精度が高くなる傾向にあるからです。考えてみればわかることですが、購入を決定する人は […]
カプセルクローゼットを提唱するメーカー
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ミニマリスト 生涯で洋服は何着購入するのでしょうか。考えたこともないですし、数えたこともありません。必要だと思ったら購入するアイテムだからです。アパレルは購入するのが好きな人もいますし、コレクターとして集めるのが好きな人 […]
日本唯一の乗り物復活
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15年ぶり 現在、、ホーバークラフトに乗ることはできません。15年前まで大分で乗ることができました。大分空港から大分市までをホーバークラフトで海上移動することができたのです。バスで大分空港から大分市までは60分から70分 […]