「経営」の記事一覧
経営における「変革」を研究してきましたが
わかったことがあります。
その点を具体的に解説します。そもそものきっかけは経営は「不安定」が常態である、と
考えているからです。
いつも不安定なのです。
今月の売上・利益、来月の売上・利益も確約されたものは
ひとつもありません。
約束していた商談が破談になることもあれば、継続取引が
消滅することも日常のこと。そんな中でどのように経営を維持するのか、安定させるのか、会社を成長させるのか、発展させるのか。そのポイントを見ていくことにします。
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「経営者の視点を持って仕事に取り組んでもらいたい」
と朝礼の場で語った社長。
それを聞いたスタッフたちは、社長の意図が伝わった
のだろうか。
受け止めたのでしょうか。
そこにズレがあるように感じるのは私だけでしょうか。
そう、
ズレがないわけではありません。
やはりコミュニケーションのズレが生じているのです。
社長が伝えたかったこと、聞いていたスタッフの受け取り方を
それぞれの視点から考えてみたいと思います。
平成の振り返り
平成が終わるので平成を振り返る
特集が増えてきました。
私の周りでは
・平成って一言で言い表しにくい
という論調で話題になることがあります。
特徴のない時代だと感じているわけです。
というのも、平成の前の昭和が強烈だった
というのがあるのでしょう。
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組織の大きさが強さか
組織論の視点から考えれば
組織は
・大きさ
に比例して強いと言われます。
組織が大きいほど戦力も大きくなり
競争や戦いでは強いとされています。
ここ数年の上場会社の景況感を
振り返れば大企業の強さは
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景気連動型と非連動型の経営
サマータイムの季節になってきました。
朝起きるのが楽な時期なので時間を
有効に使うことができます。
朝日を浴びることで目が覚めるので
仕事は午前中に片付けてしまうのが
ベストですね。
さて、世の中は好況が続いていますが
企業経営というのは夜の中の景気と
連動する会社と連動しない会社に
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レンタカーの無人貸し出しが拡大
していくだろう、というベタ記事を読みながら
「そのうちサービス業が無人化する」
ことを感じました。
いきなりサービス業全体に無人化が
広がることはありません。
しかし、接客レベルが低下している部分は
無人化を顧客側が求めていくと思います。
人手不足という課題をきっかけに無人化を
検討しはじめ、コストが合えば無人化へと
切り替えていく企業が増えるのでは
ないでしょうか。
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４月のベースアップが終わり、今度は
賞与の時期が来ます。
こうした時期に思うことは
・最近は賃金格差が広がっている
ということです。
これは今が景気が良いから発生する
事象ではなく、将来も継続していくと
予想できます。
賃金格差は上位の層が高騰しているのが
原因です。ひとつには
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厚生労働省の働き方改革担当部署で
残業200時間の人がいると報じられています。
働き方改革関連法案を作成する部署では
残業時間が平均177時間にもなっている
とのこと。
不適切データ問題で1万件のデータを
精査することになり、残業が増えている
ようです。
現在、厚生労働省は働き方改革を
進めており、
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