短期思考が課題
リーダーの短期思考化が組織課題となっているケースがあります。目の前の業務に追われ、戦略的視点を見失う現象。特に業績好調なときほど準備不足になりがち。そのため、将来の危機対応力が養われず企業の実力が下がっていきます。その原因を探ります。
短期思考に陥る要因
短期思考になるのは理由があります。その要因をいくつかピックアップします。
・評価制度の影響
四半期ごとの成果重視していると、即効性のある業務へ集中します。長期戦略思考は軽視されるのです。現行の評価システムがリーダーの意識を短期的成果に向かわせているかどうかは判断する必要があります。
・情報化による影響
デジタル化やDX化、AI Xによる情報量の爆発的増加。日々の報告書処理やデータ処理が増加し続けています。そのため、戦略思考に必要な時間と精神的余裕の不足が生じています。リーダーが直面する情報処理負荷の深刻化は課題です。
結局のところ
時間がないことが最大の原因だと感じます。進化によって、忙しくなるのはおかしい。やはり、時間を創出する流れにならなければ理想を達成することはできません。短期的思考から長期的思考へ移行するためにも、時間というリソースの再配分が求められます。何かを短縮するか、削ることによって時間をつくる。それが優先のように感じています。
まとめ
リーダーシップ開発において、時間制約の解決は組織の戦略的能力を左右する重要な要素。時間管理の刷新は、単なる効率化を超えて、組織の本質的な競争力向上を実現する戦略といえるでしょう。リーダーの時間の配分が会社の結果を左右することがここからわかります。それならば、リーダーがリーダーしかできない仕事に専念できるようにすることが優先です。AIなどのツールも時短を実現するために特化して利用すべきでしょう。リーダーこそ時間をつくり長期思考を考える時間を確保すべきです。
（下記動画は上記文章をAIで読み上げさせています。人の動きもAIが自動生成しており撮影はしておりません↓）
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