リスクを取ってまでやることか

リスクとリターンを見極めるタイミング

リーダーとして、あなたの役割は組織を次のステージへと導くことのはず。しかし、新しい設備やプロジェクトに投資する際、リスクとリターンのバランスをどう見極めるべきか悩むことも多いでしょう。

特に、限られたリソースの中で効率的に結果を出すことが求められる中で、慎重な判断が必要です。リスクを取って投資することで得られるメリットと、失敗した場合のデメリットを天秤にかけながら、どのように決断するべきかを考えてみたいと思います。

手に入れたいものがあるとします

たとえば、最新のデジタルマーケティングツールを導入したいと考えているとします。この設備を手に入れることで、プロジェクトの効率化や売上の増加が期待できるかもしれません。しかし、導入には初期コストやスタッフへのトレーニング費用がかかり、短期的には利益を圧迫する可能性もあります。

こうした状況では、まずその設備が具体的にどれほどの効果をもたらすのか、過去のデータや他社の事例を基にリサーチします。でも、精度は低いことも多いのではないでしょうか。また、設備の導入がどのくらいの期間で投資回収できるのかをシミュレーションしますが、これもその通りになることは少ない。

結局のところ、なにが決定要因となるのかわからない状態が続いてしまいます。

購入決断をどこでするのか

設備を購入する資金がある場合でも、すぐに購入することが最善策とは限りません。ここで考えるべきは、
・「今」買うべきか
それとも
・「待つ」べきか
です。

数年後により革新的な技術が登場する可能性がある場合、現在の設備に投資することが本当に最適な選択なのかを再評価する必要があります。サービスの利用契約も同様です。複数年契約にすれば安価になりますが、2年後、3年後には新技術により、そのサービスが陳腐化することも否定できないのです。それなら、単年契約で切り替えできるようにしておくほうがリスクが少ないのです。

まとめ

AIの有料サービスに関しては、月払いしか契約しません。年契約をしてしまうと、それ以外のAIが急に進化したときにスイッチングできないからです。どのサービスも同じようなときほど、無理な契約を結ばないようにしています。また、安易に技術の裏付けを調べずに契約するのも危険でしょう。AIなどは、そろそろ幻滅期に入っていきます。新技術で何でもできるような期待感が高まりますが、結局は限定的だとわかったときの「ガッカリ」感です。ただ、そこから普及期に入っていくので、そこは見逃したくない時期になります。