「人財教育」の記事一覧
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成功体験ははやい段階の方がベスト。気分が良くなり成長が加速するからです。しかし、仕事の高度化、顧客の情報武装により成功体験を積むのが遅くなる傾向にあります。
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懸命に教えているリーダーがいます。教えている内容は人として大切なことを教えています。ただ、まわりにはなぜか違和感があるようです。なぜでしょうか。
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忙しい時代になったと感じる瞬間があります。仕事場という空間を長年見ていて感じるのです。
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人の感情はいくつかのパターンがあります。プラスの楽しい、うれしいという感情や達成感を大きくなるには、どのようなプロセスを描いているのでしょうか。
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集中力をつけたいという要望は世の中で減ることがありません。毎年のように「集中力をつけたい」と思い始める人が出てくるからです。
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自分もチーム内のスタッフについて「（彼は）甘えている」とチームリーダーが報告しているのを聞いて思い浮かべた内容があります。想像できますか。
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「時間の使い方を忘れてしまった」
そんな感覚ないでしょうか。時間に余裕ができて2年間以上が経ち、「忙しい感覚」を忘れてしまった
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歴史があるビジネスに携わっているスタッフは、ビジネスが続いていることに疑問を持っていません。継続する期間が長いほど、ビジネスが流れているのが普通で、
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スキルアップについては、どこまでやればいいのか。どの程度の量をこなせばいいのか。時間投資は何時間必要なのか、がわかりにくい。不透明。なので、
日経新聞の私の履歴書を読むと気がつくことがあります。今では、ほとんど出会うこともなくなりましたが「厳しい上司」の存在です。
「急に結果が出てきたのです」と報告がありました。長年の推移を知っているので私も驚きました。2年前ほどは逆にドン底。ひどい状態だったのを覚えています。その当時と今を比較しても仕事に対する姿勢、仕事量は変化ありません
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リーダーはチームで結果を出すことが仕事ですが、メンバーの成長も結果に直結するのでメンバー指導も大切な部分です。そのとき、指摘するだけで終わっている事象に遭遇します。
