「経営戦略」の記事一覧
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レッドオーシャン市場 レッドオーシャン市場でビジネスを展開したくない。それがホンネです。競争が激しいからです。しかし、長年取り組んできた市場がレッドオーシャンになってしまうこともあるので、逃げられないケースもあります。レ […]
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はじめに ビジネスには参入障壁があります。参入障壁があれば新規参入が少なく、市場シェアを維持しながら収益性を高めることができます。そんな参入障壁には、見えやすい障壁もあれば、気がつかない巧みな障壁も存在しています。そんな […]
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価格交渉増 価格交渉が激しくなっています。企業がコスト低減を行い収益を確保するためです。さらに売上減少が予想される状況のときほど、コスト低減が優先されるのです。そのためコスト低減のために企業が行う「購買」「購入」の場面で […]
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気になる点 マイクロソフト社が設立から50年を迎えています。最近のマイクロソフト社はChatGPTのOpenAIの出資者として目立っています。ChatGPTを元にしたAIをMicrosoftのCopilotとして展開して […]
今後は、選択と集中ではなく分散と柔軟性を重視した経営戦略が求められると考えています。特定の事業や特定の顧客に依存せず、多様性を確保しつつ環境変化に素早く対応できる体制を整えることが、課題を乗り越えるカギとなる。成功体験に固執すると、それが要因で逆に失敗することにもなりかねません。
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競争を考えるとき、見る側面が複数あることは前提です。ひとつではありません。そこから成長の機会となる競争を優位に進めるための戦略が生み出されます。これは経営の実力が試される場面であり、外せない領域だと感じています。
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Microsoftという会社の特性として「競争に強い」ことがあげられます。最初からシェアを取ることよりも、後からシェアを逆転させる力が強い。先行者利益を得たことは機会として少ないのではないでしょうか
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企業が二分化・二極化しているといわれています。二分化がはっきりする時期があるからです。景気停滞期には二分化・二極化が話題になります。
ビジネスが思い浮かんだとき、どれだけビジネス成長するのか想像してしまいます。業界の先行大手企業の規模を見て成長性を感じたりもするのです。
大手自動車メーカーが ひしめく中、自動車メーカーとして後から参入し10番目に登録されたメーカー。
それが、光岡自動車です。
ミツオカのポジショニングは非常に興味がわきます。
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イゴール・アンゾフ博士が考案した論理があります。
アンゾフ マトリクス。
とても有益な論理的思考ツール。
企業の成長戦略を考えるときには欠かすことのできない内容です。
自然と頭の中に出てくるまで使い込んでみたいツールのひとつです。
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カタログ印刷、冊子印刷の料金が競争激化しています。
ネットで見積もり依頼ができて、発注、入稿までネット完結する時代。
あとは値段勝負しかないようです。
商品カタログ、リーフレットなどはイベント、展示会が
