組織の意思決定が遅くなる要因
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官僚主義とは 「企業が成長するにつれ、官僚主義がはびこる」と言われますが、なぜなのでしょうか。歴史がある企業も官僚主義になりがち。官僚主義とは、『新しいことを好まずに古くからの慣習を尊重する集団的な意識や行動様式』のこと […]
変化は常なりと言いますがそこが基本です
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100年ぶりか 100年間変わらないビジネスがあります。何の変化もなかったビジネス、業界です。その中で「デジタル化」の影響は出ています。頭に浮かぶのは・広告でしょう。広告は収益性の高いビジネスのひとつで、大手企業がシェア […]
結局実装してくるメーカーが未来を提示
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未来を実装 次の新作を発表した電気自動車メーカーのテスラ。今回の目玉は、自動運転+タクシーとなるタイプのバージョンを発表したことです。ロボタクシーと呼んでいます。現在、中国や米国では無人のタクシーがすでに走行しています。 […]
日本円は「フラジャイル通貨」になってしまうのか
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円もフラジャイルなのか ウォール街の市場関係者の間で、日本円が「フラジャイル（fragile）」になっているという指摘が出ています。「フラジャイル」とは、脆弱で不安定な状態を意味します。脆弱な通貨ではないか、と認識され始 […]
We can’t からWe canの思考回路へ逆転させるには
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We can't からWe canにすることはメリットが大きい。思考回路が逆転するので、行動も業績もおおきくちがってきます。これを日本語で伝えると、伝わりにくいときがあるので、あえて英語で表現するのもアリでしょう。覚えておきたいポイントです。
大手既存企業に対する戦略はこれしかない
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大手企業とは競わない方が良いのですが、参入してきた場合はどうしても競争になってしまいます。そのとき、大手企業が選択できない戦略を見つけることがポイントになります。大手企業とは直接対決ではなく、違う形で競うことになるのです。このパターンは覚えておくといいでしょう。予期せず、大手企業が参入してくることはあります。そのときには、「大手企業が選択した戦略と選択できない戦略」を書き出すことです。そうすることで見えてくる戦略があるのです。
新記録を目指す意味と内容
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成長プロセス 生活している中で、「記録」という言葉に出会う機会は振り返るとかなりあります。スポーツの報道では、新記録が毎年生まれています。新記録が生まれるたびに大きな話題となり、進化を感じるときです。実は仕事の世界でも、 […]
はたらくにおいて美しいとは
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見えないところ はたらく姿を見て、人はどう感じるのか。結果を出した人のことを必ず賞賛するものです。・全力を尽くしている人を見ると感心します・努力している人も同様で、尊敬に値しますただ、それは見えているところで判断をしてお […]
重要さを理解されていないのでは
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顧客と直接接するスタッフは、単なる業務遂行者ではありません。会社にとって最も貴重な情報源の所有者なのです。「現場の一次情報」の重要性を認識すればするほど、効果的に活用する仕組みを構築するようになるでしょう。真の顧客中心経営を実現するカギとなるはずです。
欧州の計画変更からわかること
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変更になった現実 電気自動車（EV）への移行は、世界中で環境保護と持続可能なモビリティの象徴として注目されてきました。特に欧州は、2030年までにすべての新車をEVにするという野心的な計画を掲げていたのです。しかし、最近 […]
柔軟な思考を養いたい
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柔軟さ 柔軟な思考力を持つこともひとつのスキルだと実感しています。なぜなら、予想外のことも発生しますし、いきなり状況が変わることも増えたからです。転換期における、変化の激しい世界では、固定観念にとらわれず、新しいアイデア […]
独立と同じ構造、新規事業立ち上げ
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とにかく 「船をこぎまくれ、滝に落ちるぞ！」起業時にメンバーと交わしたメッセージとしてメディアに掲載されていました。何の信用もなく、何の資産もなく、ビジネスを立ち上げるときは、とにかく船をこぐしかありません。そこには、最 […]