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相手の「できない」という言葉にカッとなるのは、相手への期待や基準が高いため。真の解決には、相手の心情を深いところで理解し、スタートできることである。簡単ではないが、忍耐強く取り組む価値があり、自分の価値にもつながる。
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日銀総裁が単独インタビューで今年の追加利上げを示唆。物価目標達成への自信と国際情勢を踏まえた判断か。市場へのメッセージの意味合いもあるが、実現には条件があるはず。
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業績好調時は組織内で個人の意図や野心が表面化し、全体最適よりも部分最適が優先されがちだ。コンフォートゾーンに陥り現状維持に甘んじると、優位性を失い衰退につながる危険性がある。リーダーの意識と行動が、組織の成長と衰退を分ける鍵となる。
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金利2％台になることを想定したコスト計算を一度しておきたい時期がやってきました。どれだけコストアップするのか、影響がどこまであるのか、今から試算しておけば慌てることもないでしょう。また、コストアップに対応する施策も今から考えておくことだと思います
インフラツーリズムは、ダムや橋、トンネルなどの社会公共施設を観光資源として活用する新しいジャンルの観光形態。施設の機能や役割を学べる教育的側面があり、地域の観光資源としても貢献。産業遺産や土木遺産としての価値も高い。希少性があるほどインフラツーリズムに人が集まると思います。
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外部の研修で他の参加者が居眠りしている姿を見て驚いた新人社員。しかし、そこから自分の行動を振り返るきっかけを得た。他者観察から学び、自己成長につなげることの大切さを実感したエピソードでした。
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モーレツ企業は熱心な労働環境で目標達成を目指している企業で、ホワイト企業は良好な環境があり、プラチナ企業はさらに年代問わず満足度が高い。このような分類する傾向は続くでしょう。ただ、3分類だけで分けてほしくないという気持ちも残ります。
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新卒一括採用は日本独自の制度だが、教育されるのが当然という誤解も。海外では即戦力を求められるが、日本では会社が育成する。新入社員には、この特殊事情を理解してほしいと考えてしまう。会社側もその点を丁寧に伝えてもいいのでは。
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デジタル過剰で常時オンラインの生活に疲れた人々が、オフラインの時間を大切にする「デジタル過剰からの脱却」を実践し始めている。アナログ趣味に没頭し、オンオフのバランスを取る。健康のためにオフライン時間の確保が重要になるかも。
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Amazonが約4,150億円をAI企業Anthropicに出資し、AIアシスタント開発競争が加速。ChatGPTに対抗し、AmazonはAI分野での巻き返しを狙う。こうした競争が今後も続くでしょう。目が離せません。
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ゴーレム効果とは、他者から低い評価があると低い行動力や低能力になっていく心理学的現象です。逆にピグマリオン効果は、ポジティブな期待が良い影響をもたらす現象です。他者評価は大きな影響を与えるのでその構造を知っておくことです。
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自信のない社員の能力を引き出すには、マインドセットが重要。リーダーはスタッフの可能性を信じることからです。特にスタートさせるときがカギになります。慌てずポテンシャルを自覚させるところから丁寧にスタートさせていきましょう。
