fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

論理を構築するには疑問形を積み重ねる

論理を構築するには、疑問形から入り、

疑問形を積み重ねていきます。

コンサルタントの現場では質問を重ねることが

多いのも、この裏付けがあるからです。

日本人の歴史を振り返ってみると職人技で

成り立っていることが多く、システムを組立てたり

構築することが苦手のようです。

しかし、現在はそうも言ってられません。

経営は「構築力」で差別化し他社より強い

立場になっていくのです。

すべてが連動しているからです。さまざまな

変数があり、ひとつひとつが最終結果へと

結びついているのです。

だからこそ、「構築力」は必須です。

藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。公式Webサイトhttps://www.fujiwaratakeyoshi.jp/