課題が明確な場合は解決方法を

知らなければなりません。

しかし、経営の場面では、課題を

的確に発見することの方が困難です。

課題発見力の方が大事な場面が

より多いのです。

なぜ、課題発見が困難なのか？

それは、経営に作用する変数要素が

多いからです。

何が原因で結果という現象が起こって

いるのか、因果関係が複雑なのです。

経営は社内で完結するモノではあり

ません。

社外に存在している、顧客、市場、

競合などが関係しています。

ハッキリ見えるときばかりではありません。

予測をたてながら、情報を得ていくしか

ないとこもあるくらいです。

それが、自社独自のノウハウになって

いきます。