組織のボトルネックは何か、

を考えてみました。

製造工程にたとえてみます。

上流工程から下流工程へどのように

スムーズに流れるのか。

短い時間で各部署を通過できるのか。

組織であれば、

１）トップ（社長、経営者）

がスタート。ピュア（純粋）さが

求められます。

異物混入は絶対避けなければなりません。

次は

２）幹部

ここでは、大きな加工。

パワーとスピードが要求されます。

最後に

３）スタッフ、社員

素直さ、前向きに受け止める姿勢が

基礎になります。

組織は上流からボトルネックを取り除き

経営を美しい流れにしていきます。

美しい流れとは、

１）さえぎるものがなく

２）テンポよく

３）大小のカーブを曲がる

イメージです。

組織のボトルネックの大半は、

やはり幹部の力です。

幹部を追い越して成長する人は

ほとんど出てきません。

幹部が上にあがることが組織全体の

レベルが上がることになるのです。