fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

成長しはじめたらNOを突きつける

人が自主的に成長をはじめるときに

【ほめて伸ばす】

という手法が一般的です。

今回は、イレギュラーな形を紹介します。

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それは、

【NOを言い続ける】

ことです。

20年前には、当たり前の手法でした。

もしくは、技を伝える職人の世界に
存在していたものでしょう。

「これでどうですか?」
「ちがう」

「これをやりたいのですが?」
「まだだね」

「これでお願いします」
「もう一度つくりなおして」

といったやりとりで、一歩先を
見せていくやり方なのです。

リーダーを育てるときには、
1度や2度程度では終わらない。

「10回は、NOを突きつけるもの」

とおっしゃった経営者の方もいました。

少し、スパルタな手法ですが
成長軌道に乗った人には
有効な手法のひとつです。

(信頼関係があるのは、前提なので
そこだけは、お間違えのないよう
お願いします)

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藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。公式Webサイトhttps://www.fujiwaratakeyoshi.jp/