「改善会議」という名称で行われる
リーダー会議。
見学するとその会社が手に取るようにわかります。
「前から実行すると言われていたじゃないですか」
「根本から解決しないといけないんです」
と大きな声で主張されるリーダーの方がいます。
これは、正しい意見。
ですが、そこには
【自分が・・・をする】
という意見が全く入っていません。ゼロ。
正しい意見を言いながら、自分は何もしない、
リーダーなのです。
これでは、組織は動きません。成長もしません。
変化もしません。
また、こうした人は社員スタッフのモチベーションを
問題にしたがります。
ビジネスも仕組みや、組織の仕組みを自らつくろうとは
しません。
あくまでも分析、評論家立場で意見を言い続けているのです。
この連鎖を断ち切ってから社内改革を行うのが優先順位。
ここをまちがうわけにはいきません。
最初に、この暗部から手を付けることを重要だと
位置づけています。