fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

どうしてできないのか?より、どうしたらできるのかへ

 

目の前に壁がある時、

「どうしてできないのか?」

の分析に走りがち。

ミーティングをしていても、

「なぜ、できないのか?」

の意見が幅をきかせることもあります。

では、壁を突破する人たちは、何を

考えているのか?

実は、

「どうしたら、できるのか?」

にしか集中していないのです。

できない要因、阻害要因は、いったん

頭に浮かびますが、横に置いておきます。

一歩進んで、

「では、どうするのか?」

「どうしたら、可能なのか?」

に思考を無理やりにでも到達させるのです。

 ミーティングでも同じです。

阻害要因などをみんなが述べ始めたら

「分析も大事だけど、次に行こう!」

とストップ。

方向転換させる司会者が必要ですね。

たった、これだけで実現していくのです。

最初は試行錯誤かもしれませんが、

当たり前になれば、自然と出てくるようになります。

 

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