目の前に壁がある時、
「どうしてできないのか？」
の分析に走りがち。
ミーティングをしていても、
「なぜ、できないのか？」
の意見が幅をきかせることもあります。
では、壁を突破する人たちは、何を考えているのか？
実は、
「どうしたら、できるのか？」
にしか集中していないのです。
できない要因、阻害要因は、いったん頭に浮かびますが、横に置いておきます。
一歩進んで、
「では、どうするのか？」
「どうしたら、可能なのか？」
に思考を無理やりにでも到達させるのです。
ミーティングでも同じです。
阻害要因などをみんなが述べ始めたら
「分析も大事だけど、次に行こう！」
とストップ。
方向転換させる司会者が必要です。
たった、これだけで実現していくのです。
最初は試行錯誤かもしれませんが、当たり前になれば、自然と出てくるようになります。