仕事の線引きをはっきりさせる
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部署をまたいで仕事が連携し流れて
行くことは多々あります。そんな中で
どの部署(担当)がどこまで仕事を
するか、の範囲を決めずに仕事を
流している会社があります。
いわゆる、お見合い状態。
お互いが遠慮してしまい、思うように
仕事が流れません。
時には、お客様からの要望に応えられず
受注できなかったり、
社内で不満が出たり、
はたまた
広がりを見せなかったりしていますね。
このような場合の時は、
【仕事の範囲】
を決めることと、
【引き継ぎ書類】
をはっきり決めることです。
これがひとつの仕組み化になっていくのです。