fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜不利な状況でも経営を加速させる原理を公開〜

我流と基礎はちがう

ミーティング

たまに誤解している人がいるのでその時に指摘することがあります。

先日も

「迷惑をかけたくないので自分で考えて仕事を進めています」

という報告を聞きました。

おそらく上司が

・自主性

を重んじる方だと想像できます。

この場合、自分でできることがどの程度なのかによって

・我流

なのか

・基礎

に則って進めているかに分かれます。

まだ基礎ができていない人が自主性に重きを置いて基礎からずれてしまうのは問題です。

スポーツに例えれば理解しやすいですが下手な型を身に付けてしまう恐れがあるのです。

下手を重ねてしまうと基礎から遠いところに行ってしまい、戻ってくることさえできません。

我流と基礎のちがいを理解することも成長への道筋です。

あらためて見直したい部分です。

【出張時に撮影した空の写真が390枚超】

【経営の優先順位とは↓】
 
藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。公式Webサイトhttps://www.fujiwaratakeyoshi.jp/