経営における依存の弱さを知ってますか
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ビジネスはなるべくなら依存度を
下げる方向で進めることが
経営の継続につながります。
優先順位として依存度を下げることから
取り組むことなのです。
しかし、現実にはそうなりません。
ビジネスを分解すると
下請構造
1社からの大量注文
など依存度が高い会社を見る
ことがあります。
売上も安定していて問題が
ないように見えるのです。
そのためビジネスを変えることを
しません。
売上（注文）が減少した時に
動き始める傾向にあります。
それでは遅い。
遅すぎるのです。
これは意識の差とビジネスの構造を
見る視点が不足しています。
そのため優先順位を間違って
しまうのです。
