時代を超える「成長の本質」
新しいビジネスモデルが次々と生まれる時代に突入しました。この先はまだ見えない状況です。しかし、それはそれで期待感も大きい。次はどうなるかと予想するだけで、楽しみな感じもします。
ただ、時代がどれだけ変わろうとも、企業を成長させる「本質」は変わらないものだと実感しています。今回は「伸びるリーダーの4条件」について今回は取り上げます。その4つとは、下記のとおり。
リーダーの４条件
- 前へ前へと進む意欲があること
- 人の意見を素直に聞くことができる
- 権限移譲が行われているかどうか
- よきパートナーを持っていること
経営は最終的に「人間力」と「組織論」に帰結する。なので、この重みある4つの条件を、現代の経営の視点から改めてひも解きます。会社が次のステージへ進むためのヒントが、ここにあるはずです。
1. 前へ前へと進む意欲があること
経営は、基本的に「うまくいかないこと」の連続。資金調達の難航、プロダクトの不具合、競合の出現、クレーム、販売不信、不祥事など。そんな荒波の中で、リーダーが立ち止まってしまえば、組織は一瞬で推進力を失います。
「前へ進む意欲」とは、単なる野心やエゴではありません。最近の言葉で言えば、困難に直面しても心が折れない「レジリエンス（回復力）」や、ビジョンを実現するまでやり抜く「グリット（やり抜く力）」のこと。個人的には、グリットの方が理解しやすいと感じています。
どんなに優れた戦略があっても、それを動かすのはリーダーの熱量でありエネルギー量です。リーダー自身が熱を発し続けるエンジンであり続けること。それが最初の条件です。エネルギーをチャージする側にいることを自覚したい。
2. 人の意見を素直に聞くことができる
著名な経営者は、「素直な心」の重要性を説きましたが、これは決して「他人の言いなりになる」という意味ではありません。真の意味で「素直」であるとは、「自分の仮説が間違っているかもしれない」という可能性を常に持っておく「謙虚さ」のことです。自分の決断や意見も絶対ではなく、あくまでも他と同列だと思うことの方が大事です。
3. 権限移譲が行われているか
会社を大きく成長（スケール）させるためには、権限移譲が不可欠です。といっても、成長サイクルに入ったときのことです。売上が増えているから成長サイクルに入ったわけではありません。そこは正確な把握と判断が求められます。権限委譲のポイントは、
・「面倒な仕事を振る」のが権限移譲ではない
ということ。
・「メンバーを信じて任せ、失敗した時の責任は最終的に自分が取る」
という覚悟を持つこと。この覚悟のもとで任された経験こそが、次世代のリーダーを育て、自律的に動く強いチームをつくりあげるはずです。
4. よきパートナーを持っていること
成長した企業には必ずと言っていいほど、トップを支える「よきパートナー（No.2）」の存在があります。リーダーでも同じ。チームの中でリーダーを支えるメンバーがいるものです。組織はひとりの力で動くものではありません。必ずリーダーの存在が不可欠。同じ方向に向かって進むときに
・トップ
・No.2
・リーダー
の存在が企業の成果を決めるのです。ここに例外はありません。
まとめ
時代に関係なく普遍的なリーダー像があります。今回取り上げた内容もそのひとつです。当てはまるところがあれば取り入れる。それだけのことです。リーダーにとって不可欠な要素として
・だれもが止まるポイントで進めることができる力
があります。もうできない、無理です、と言われる内容のものを成し遂げる力が真の力ではないでしょうか。
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