ローカルルールでずっと生きていくのか
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会社に在籍すればするほど、社内ルールに
染まっていきます。
わるいことではありませんが、社内ルールに
執着するあまり、ズレを生じるケースを
見てきました。
社内ルールは、外の世界と比較して
【ローカルルール】
の部分が存在します。
その会社特有の風土であり、習慣です。
たとえば、
顧客優先なのか社内優先なのか?
の判断も会社によって大きく違っています。
自分たちは顧客優先だと思っていても、
他社と比較したら、そうでもなかった、
というズレが生じてしまうのです。
こうしたズレは、自分たちでは意識しないと
わからないものです。
歴史が長い会社ほど、
「このやり方でずっとやってきました」
といって取り合わないものです。
そのためにも、すべてのルールが
「ローカルルールかもしれない」
と思って見返すことだと思います。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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