2024年秋、大きな転換期を迎えている

イベント

転換期が来ています。先日終わった日本の衆議院選挙も、予想の振れ幅より大きな動きだったと考えています。他にも今週から11月頭はグローバルで動きがあります。この先の方向性を決める重要なイベントです。その日程が目白押し。具体的には、

10/27 衆議院選挙
10/30-31 日銀金融政策決定会合
11/5 米大統領選挙
11/6-7 米FOMC

になります。振り返れば10月下旬に行われたBRICsの会合も大きなイベントでした。世界人口の半分が加盟するBRICsが今後どうなるかは、注目に値します。

日本の変化

今回の衆院選、これからの日本の政策運営を左右する重要な選挙だと感じます。与党の過半数割れは15年ぶり。先行きはまだ不透明です。

3大都市の分断現象

個人的に興味深かったのは、3大都市の結果が分かれたこと。

東京
名古屋（愛知）
大阪

それぞれが今までと異なる選択をしました。特に名古屋の変化は目立ちましたね。色が塗り変わったような結果です。これまでにない大きな変化が起きていると感じます。

プレゼン力によって

躍進した政党を見ていると、ビジネス視点で面白い発見があります。党首のプレゼン力が高く、スピーチ内容も簡潔でわかりやすい。キーワードが短く挿入されていながら、理解しやすい話の順番になっています。まず結論を言いながら、理由を説明。最後に印象に残るキーワードを伝えています。スピーチライターがいるかは分かりませんが、内容が良い。与党の人気が低いとき、人は自然と他のリーダーを探します。そのとき判断基準になるのが：

スピーチの内容
話し方

ただし、パフォーマンスだけじゃダメということも今回の結果は示しています。分かりやすさと内容（コンテンツ）の両立。これは企業経営でも同じことです。リーダーの姿勢は同じなのです。

敗因から学ぶこと

与党の敗因は、シンプルに「派閥争いを優先した」ことで負けました。大きく負けたことになります。ただ、これも意図的に行なっている可能性もあり、真意は分かりません。ただ、世の中の重要課題を後回しにして、内部の争いを優先させると支持されなくなります。それがわかったのが今回の選挙だったのではないでしょうか。企業でも同じ。派閥争いに走ると業績が悪化する。時には一気に落ちることもあり、最後には顧客から支持されなくなるのです。