嫌なことを言ってくれる人を身近におけるか
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世の中が部分的にうまくまわりだすと
「成功している」
「理想通りだ」
とカン違いし始めることも多くなります。
また、経験が長くなると同じような傾向にあります。
そのため、自分の意見に自信を持ってしまい
「反対意見を言う人」を煙たがるようですね。
意図的にしりぞけたり、遠ざけたりし
結局のところ「裸の王様」になってしまいます。
経営者でもそのような方はいらっしゃるし
ベテラン、リーダーの中にも多いですね。
こうして考えると、
「嫌なことを言ってくれる人を身近においておける」
ことがその人の力量かもしれません。
あえて、自分の嫌いなタイプと仕事をする、と
決めている人もいるくらいです。
こうしたことは、いつになっても忘れたくないですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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