「人財強化」を最重要課題になっていくはず 更新日:2026/03/22 公開日:2026/03/20 人財教育 人財こそが経営のボトルネック 帝国データバンクが発表した「企業の経営課題に関するアンケート」。31項目の経営課題のうち「人材強化(採用・定着・育成)」が90%と突出してます。2位の「既存顧客との取引深耕」が66%ですから […] 続きを読む
苦手を克服するのが人生です 更新日:2026/03/19 公開日:2026/03/16 人財教育 人生最大の喜びは克服からの成長 人には誰しも苦手なことがあります。数字を見るのが嫌い、人前で話すのが怖い、文章を書くのが面倒、新しいことを始めるのが不安。苦手の中身は人それぞれですが、苦手なものがあるという事実は全員に共 […] 続きを読む
「給与分しか働かない」という人が、結局いちばん損をするのでは 更新日:2026/02/26 公開日:2026/02/24 人財教育 そこまでもらっていないのでやりません 「そこまでの給与はもらっていないので、これ以上はやりません」と主張する人がいました。職場で、こうした言葉を耳にしたことがある人は少なくないでしょう。言い分としては筋が通っているように […] 続きを読む
アンラーニングで飛躍するのかベテラン勢 更新日:2026/02/20 公開日:2026/02/17 人財教育 アタマがカタい 「ベテランはアタマがカタい」。若手や中堅からこうした声が直接上がることは、あまり聞いたことがありません。でも、心の中では思っているのではないでしょうか。デジタル、システムの操作について、「なんでやらないの […] 続きを読む
答えが見つからないから良い環境と言えるのはなぜ 更新日:2026/02/12 公開日:2026/02/11 人財教育 どちらがいいのか 常に解決できない壁がある状態が成長できるという考え方があります。解決できない状態の方がかえって良いのかもしれません。平穏無事に仕事が進んでいる場合は、結局のところ既存スキルで仕事を進められるということな […] 続きを読む
仕事の進め方が変わります。全員です。 更新日:2026/02/11 公開日:2026/02/08 人財教育 新たな進め方 かつては「指示待ち」と呼ばれる人がいました。今でもいると思います。リーダーからの指示を待ち、それに従うことで仕事の役割を果たしてきたのです。しかし、ビジネスの取り巻く環境は変化しています。テクノロジーの進化 […] 続きを読む
計画実行のPDCAが苦手なのは当然である 更新日:2026/01/31 公開日:2026/01/29 人財教育 本当に苦手 PDCAサイクルは、ビジネスにおける改善の基本プロセスとして知られています。Plan(計画)、Do(実行)、Check(評価)、Act(改善)の4つのステップを繰り返すことで、組織やプロジェクトの効率を高める […] 続きを読む
リーダーが乗り越えるべきスキルギャップ 更新日:2026/01/29 公開日:2026/01/28 人財教育 直面する挑戦 ビジネス環境は急速に変化しています。この変化の背後にはAI、生成ツール、自動化、そして高度な分析の進化があります。企業はこれらの技術に投資をしているものの、期待するリターンを得ることに苦戦しているのが現状で […] 続きを読む
スピードアップの盲点 更新日:2026/01/23 公開日:2026/01/21 人財教育 時間軸と成果軸を使い分ける 「仕事のスピードを上げる」という課題に向き合うとき、多くの場面でピントがずれてしまうことがあります。反射的に「スピード」という言葉のイメージに引っ張られ、目に見えやすい部分の速度を上げようとし […] 続きを読む
「完了」の定義を揃えると変わる 更新日:2026/01/21 公開日:2026/01/18 リーダーシップ人財教育 同じ悩みが増える時期 似たような悩みを同時期に耳にすることがあります。最近だと・チームのメンバーがやるべきことを実行しないという悩みを聞きました。複数です。 そんなときは、世の中の流れから換算して、この悩みが同時多発で起 […] 続きを読む
生産性を劇的に変えるのは「開発者」の視点なのか 更新日:2026/01/18 公開日:2026/01/15 人財教育 永遠の課題 「もっと速く仕事を終わらせたい」「効率を上げたい」これは永遠の課題です。わたしもこの課題を四六時中考えています。単純に今のやり方のスピードを上げるだけで終わってしまうことも多いのではないでしょうか。それは本当 […] 続きを読む
業績を上げる人が持つ「思考のパターン」の秘密 更新日:2026/01/24 公開日:2026/01/12 人財教育 思考パターンが違う 業績を上げ続ける人、常に成果を出し続ける人には、共通する特徴があります。それは、能力や技術の差というよりも、根本的な「思考のパターン」が異なっているという点です。 「プラス発想を心がければいいのでしょ […] 続きを読む