時には苦手な人と仕事をすること
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仕事をするときには、苦手な人と組むことが あります。 サラリーマンの時は特に多いかもしれません。 そういえば、こんな人もいました。 独立する時に、この世で一番嫌いなタイプの人と 仕事を一緒にはじめたそうです。 そうすれば […]
「人財教育」の記事一覧
無知、無視、過信がミスにつながる
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ミスは影響大きい 仕事上のミスは業種によっては大きな影響を 及ぼします。 そのため、ミスを減らすことは、必然。 ミスの要因はどこにあるのでしょうか。 今回はその要因について考えていきます。 ミスの要因 ミスの […]
確実に得点を重ねるには易しい問題でミスをしないで解くこと
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ミスしないことがノウハウ 「確実に得点を重ねるには易しい問題でミスをしないで解くこと」 これは、学生が試験で点数を取る時のノウハウ。 ビジネスに応用するならば、 【ミス・ロスをなくす】 ために有効。 「ミス […]
でも最初にマニュアルがある方がいい
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マニュアルは不要か 会社の業務は千差万別なのでマニュアルを 作成したところで、当てはまらない、という 意見があります。 その一方で、マニュアルがないと基準がないので レベルがバラバラになってしま […]
社内研修制度とCLOの存在
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社内研修とは 社内で研修を行うことは、会社のレベルを上げるために行いたい項目です。 研修を座学だけに終わらすのはもったいなく、組織開発をするためにも、単なる学習ではなく、組織レベルを向上させる取り組みが求めら […]
数年かかって習得する大切さ
人の能力には差がないと言われています。 特に仕事において、体力、筋力が必要としない ものでは、差が出ないと言われています。 それは、もともと備わっている能力にほとんど差が ないからです。 しかし、仕事をしている時には、 […]
意外に見過ごしている結果を出すためのプロセス（成功循環モデル）
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結果が出るまで架空のこと 企業は結果を出して、はじめて経営が成立します。 結果が出るまでは、あくまでも架空の話し。 そのためには、必要なことは何か？ 経営計画を作り、部署ごとに目標管理をして 実行すればいいのでは、 とい […]
教えるときは逃げ道をつくってあげる
mustとshould ある会議でのこと、 「これは、覚えなければならない」 「これを、すべきだ」 という先輩から後輩社員へのアドバイスが とても気になりました。 【〜しなければならない（must）】 【〜すべき（sho […]
リーダーの極意 【統御と指揮】
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１９８０年代のアサヒビール立役者、 中條高徳氏の書籍より。https://amzn.to/3Kkx1lA リーダーになる時にメンバーは 選ぶことができない。 年上がいる時も。 ではどう対処すればいいのか？ 陸軍士官学校で […]
ユニークな会社事例「サンエー」
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サンエーは、沖縄エリアに密着した総合小売業を展開している会社です。 人財の概念がユニーク。 求める人材は １、サラリーマンではなく、経営者になりたい人 ２、常にプラス思考で、チャレンジ精神のある人 ３、常に変化、成長でき […]