「生産性」の記事一覧

生産性という言葉を誤解しているような気がします。 生産性向上＝効率アップ とだけイメージしてしまうからです。 あるミーティングで生産性について何をイメージするのか質問したところ、

顧客とのコミュニケーションはメールを利用しています。 SNSという人もいるでしょう。 そこにはメールを書くという作業が発生しています。 このメール返信作業が予想外に時間を必要としているのです。 時間を費やしています。 では、メール返信時間を減らすにはどうすればいいのでしょうか。

仕事の割り振りをお客様ごとに担当者をつけることは普通です。 しかし、歴史ある会社では、理由なく担当者割り振りをしている 場合があります。 「なぜ、このような割り振りになっているのですか」 「、、、、

求めている内容が変化してきています。 このBlogにどこから、どのようにたどり着くかという内容を 見ると気がつくものがあります。 たとえば

人手不足が続く中、コレという解決策はうまれていない。 人が不足している中、やらなければならない仕事はそこにある。 どうするのか。 ひとつには生産性を上げること。 そう、そこに行き着きます。 しかし、 どうすれば生産性が上がるのか？ そこに導くプロセスは？ 手探りの状態が続いています。 特に中小企業。 成功事例が出てこない。 とりあえず電子化、デジタル化、システム導入をすることから はじめている会社もあります。 では、いったいどんな会社が生産性が高いのか。 そんなことさえ、まだよくわかっていないかもしれません。 今回は生産性が高い企業の特徴を探ってみたいと思います。

現場工事、現場施工、など工事関係の仕事では現場コスト 現場コストのコントロールがポイントになります。 これは大手企業でも同じ。 千代田化工建設が大きな損失を出したことが話題になっています。2019年3月期の売上3,419億円に対して 経常利益はマイナス1,929億円（赤字） 海外の現場で人の確保ができなかったり、手戻り工事が発生した結果が このような形になってしまったようです。 規模に関わらず工事現場の原価コントロールは経営を左右して しまいます。 その点を考えていきたいと思います。

長期休暇を終えて「いつもと変わらない日常でした」と 言う人。 旅行に行くことができた、と長期休暇を満喫した人。 結局のところ仕事ばかりしていた人。 どの人にも当てはまるのが時間への考え方。 時間は長期休暇ほど時間が自由になる人が多い。 しかし、その時間を当てにして「やりたかったこと」が実現 できる人は限られています。 時間は自由にできる時間があればあるほど能率が落ちるのでは ないかと感じてしまう。 そう、時間の取り扱いには説明書がいるのです。 休みが多くなるこれからは「時間のトリセツ」がなければ ならない。 そんな気がします。 今回は時間への意識、考え方を振り返ってみたいと思います。

生産性が低いと言われ続けている日本ですが生産性を上げる 明快な解決策が見えてこないのも現状です。 「生産性はほんとに向上するのか」と疑問を持っている人も 多いでしょう。 そう、今までに経験したことのない領域に突入しているのも 事実なのです。 テクノロジー、技術の導入によって、または設備投資によって 生産性を向上させようとする動きがあります。 ただ、これだけで生産性が本当に向上するかはまだ実証されて いません。 今回はテクノロジーという視点ではなく、会社規模という視点から 生産性を考えていきたいと思います。

公益財団法人 日本生産性本部が 2018年12月19日に 「労働生産性の国際比較2018」 を発表しました。   2017年度の結果が公開された形に なります。 日本の時間あたりの労働生産性は （就業1時間あたり付加価値） ・4,700円（47ドル） となっています。   OECD加盟国（36カ国）における ランキングは「20位」で低いまま です。   主要先進国G7の中では50年ちかく

仕事をさまたげるものはなにか？という 議論をしたことがあります。 各社、共通した項目がさまたげになっていることに 気が付きます。 たとえば、 ・書類の２度手間 同じ内容な書類も２度、３度つくっていることは よくあります。 […]