ゆるブラック企業ですね
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ゆる・・・ 新しいネーミングは出てくるものですが、今度は『ゆるブラック』企業というネーミングです。ブラック企業は、パワハラが横行するような企業という定義になっています。ブラック企業を避ける風潮が一時期強かったことがありま […]
「ビジネスキーワード」の記事一覧
キダルト現象とは
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玩具業界に新たな風を吹き込んでいる「キダルト」という言葉をご存知でしょうか。新しい造語です。業界にとっても成長につながる事象なので、意味としては大きいかもしれません。なので、キダルトを取り上げてみます。
カプセルクローゼットを提唱するメーカー
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ミニマリスト 生涯で洋服は何着購入するのでしょうか。考えたこともないですし、数えたこともありません。必要だと思ったら購入するアイテムだからです。アパレルは購入するのが好きな人もいますし、コレクターとして集めるのが好きな人 […]
5年から10年かかる技術進化
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生成AIがピーク超えか 毎年発表されているハイプ・サイクル。2024年版が発表されています。下記になります。気になったところとしては、・生成AIが過度な期待のピーク期を超えたことです。生成AIは盛り上がりを見せていますが […]
ネガティビティバイアスについて
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バイアスのひとつ ビジネスの意思決定に大きな影響を与える心理的傾向がいくつかあります。その中で今回取り上げるのは、「ネガティビティバイアス」です。バイアスはいくつも種類があります。フィルターがかかっている状態のことをバイ […]
マークアップ率から見えるもの
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価格支配力という視点でブランド力を測定すれば、自分たちの実力が見えてくると思います。価格支配力が高い場合は、粗利率も高くなります。受注金額の大きい小さいより、粗利率が高いのか低いのかが気になるのはそのためです。価格支配力が下がっている場合は、売上が維持されていても粗利が下がってきます。競争相手の存在がそこにあらわれているのです。
問題解決へのアプローチの違い
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仮説とヒューリスティックは問題解決へのアプローチとして異なる特徴を持つ。仮説は現象の説明や予測を目的とし、論理的推論と検証を重視する。一方、ヒューリスティックは短時間で正解に近いところを探る問題解決手法である。両者は目的、アプローチ、検証方法、適用範囲が異なる。問題解決には、状況に応じて適切なアプローチを選択し、柔軟に組み合わせることになるだろう。
目先の利益と将来の利益のどちらを選ぶのか
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異時点間の選択とは、現在と将来の異なる時点に得られる利益について、どちらかを選択すること。人は即時的満足を追求し、不確実性を避けるため、目先の利益を選択しがち。長期的視点に立った選択ができるようになった方がいい。バイアスに惑わされるのが普通だと自覚しておきたい。
OKRがある理由とは
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あいまいな目標設定は達成の測定ができないと言われることもあるかもしれません。しかし、設定せず進めても逆に止まるだけです。止まるよりは進捗した方がいいはず。そう考えるとOKRは有効な方法のひとつだとわかります。
経営のRoot Cause を見抜いて全体最適
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企業経営では問題の根本原因を特定し対処することは避けられない。Root Cause（根本原因）は人的要因、戦略的要因、運用・プロセス要因、組織文化要因、外部要因に分類される。Root Cause Analysisを用いて根本原因を体系的に特定し、解決策を立案・実行することで、真の問題解決とを実現できる。全体最適へ導くことができるのです。
仕事の85％は人脈かららしい
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対面交流（ネットワーキング）はキャリアや仕事の成功に重要だが、実践が不十分。時間がかかるからだ。オンラインは多様な人脈構築に有効だが、ビジネスでは対面交流で築く信頼関係や絆が欠かせない。オンラインとオフラインをバランス良く活用し、戦略的に人脈を築くことが、これからのビジネス社会で成功するためのカギになるだろう
記憶に残る未完了の内容、これを活かすには
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ザイガニーク効果とは、未完了の課題や目標は完了したものよりも記憶に残りやすいという心理学的現象です。この効果を活用することで、モチベーションの維持や記憶力の向上に役立てることができます。仕事に取り入れることで、自分の心の働きをコントロールし、効果的に活用することが可能。試してください。