「ニュースから企業経営のヒント」の記事一覧
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AIによってマーケティングのコンテンツ制作は制作時間が1/5になるのが普通です。しかもコンテンツの品質は上昇します。そのためマーケティング力の優位性はなくなっていきます。抜かされるのか、追い抜くのか。どちらでしょうか。
重さ15万トン、長さ15,000kmの施策だった金融緩和の10年。日銀元理事が、「出口完了まで5年では絶対無理、10年、20年かかる」と明言されている
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チャット型のAIが普及し始めていますが、いちど触っただけでその後はどうなるのでしょうか。反応は5段階に分かれると思います。時間は損したくないですから。
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2023年3月ごろから自動車の半導体供給が戻るだろうと言われていました。その結果なのか、中古車市場が下がっています。ある程度バブルだったので通常価格に戻った形です。こうした急変の場面が次々とやってくるでしょう。
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ドローン関係は実現にハードルが高いビジネスです。安全面もありますし、許認可が必要なので通常のビジネスより時間がかかります。しかし、次の移動手段としては画期的であり市場が創出されると市場規模は大きい。そのため期待も大きいのです
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テクノロジーの進化は止めたくありません。スピードよく開発が進むこと望ましいと感じます。進化によるメリットが大きいからです。人間の能力を拡張したり、遠隔で能力を発揮できるからです。
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仕事のズレはよく発生する事象です。悪意がないときもあり、単なる理解不足の場合もあります。人はそれぞれ背景を持っており、その背景を理解して初めてコミュニケーションが成立すると思います。仕事以外のことで楽しく会話していても、仕事のことでズレが生じ、断絶することもあるので、会話の回数ではなく、やはり会話の中身がポイントだと感じます。
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アナログとデジタルの融合は単なる足し算で表現できると考えています。最初は（10＋0）だったものが現在では（5＋5）に移行している段階です。総和は変わらず1人当たりの生産性も変化がありません
これだけの金融緩和をしても物価目標未達だったことを証明してみせた10年間だった。世界中からその結果に注目が集まっています。すべてのアイデアを採用したが効果がなかった、と。この10年間の日銀施策について
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全国銀行協会としては企業が体力のあるうちに事業転換や廃業をうながしていく方針ということ。以前のような事業性の見極めなしで融資することは厳しくなるのを示唆しています。通常に戻るということですね。
複数の文献を見ていくと法則性やパターンに気がつきます。財政が実質破綻していた1946年以降の戦後に何が発生したのかを見れば、政府が選択できる政策も限られるのがわかるのです。そしてパターン認識できれば予測することも可能になるのです
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DX導入は「知り合いの会社が導入しているからそろそろうちも」と感じ始めるときかもしれません。ただ、「目的はツール導入ではなく新しい価値の創出」です。そこに到達するまでは止めないことです。
