「ニュースから企業経営のヒント」の記事一覧

アナログとデジタルの融合は単なる足し算で表現できると考えています。最初は（10＋0）だったものが現在では（5＋5）に移行している段階です。総和は変わらず1人当たりの生産性も変化がありません

これだけの金融緩和をしても物価目標未達だったことを証明してみせた10年間だった。世界中からその結果に注目が集まっています。すべてのアイデアを採用したが効果がなかった、と。この10年間の日銀施策について

全国銀行協会としては企業が体力のあるうちに事業転換や廃業をうながしていく方針ということ。以前のような事業性の見極めなしで融資することは厳しくなるのを示唆しています。通常に戻るということですね。

複数の文献を見ていくと法則性やパターンに気がつきます。財政が実質破綻していた1946年以降の戦後に何が発生したのかを見れば、政府が選択できる政策も限られるのがわかるのです。そしてパターン認識できれば予測することも可能になるのです

配送は今後課題が増えていく分野です。2024年のトラック運転手不足についても以前取り上げました。運賃や配送料の値上がりが続く可能性が高いのです。こうしたロボットでの課題解決は期待値が高い

樹木も枯れ始めたり腐り始めてから新しい花を咲かせようとしても遅いかもしれません。新しい花が咲かないこともあれば、咲いても効果が薄いこともあるでしょう。そう考えると

マイナス要素の情報は「事実」と「予測」と「単なる想像（夢想）」と分けてとらえることです。単なる夢想に近い予想から恐怖心を増加させる必要はありません。過去のことからは、過去の事実を知っておくだけです。

もうすでに次の世界に移行したのかもしれません。その意識が今後の結果を分けていくかもしれません。40年ぶりの大幅な進化。すでに人間が追いつけず、人のあり方、働き方まで問われることになりそう。ただ、楽しみなのは確かです。

世界債務残高を見ると、急に膨張、一気に膨張した。その後縮小するのは過去にも何度もあり今回もその流れをたどっています。膨張→縮小→淘汰のサイクルです。今回もサイクルが回り始めるでしょう。今後も目が離せません。

徐々に人が動くようになっても行動範囲がまだ狭いようでしたら活発にはなりません。行動範囲という視点でまわりの人を観察してほしいです。どこまで出かけるようになったのかを確認することです。