VUCA時代の羅針盤クネヴィン・フレームワーク
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「クネヴィン・フレームワーク」とは 現代の環境は、変動性、不確実性、複雑性、曖昧性（VUCA）に満ちています。このような状況下で、過去の成功体験や問題解決法に頼ることは、大きなリスクとなってしまいます。そこで役立つ思考法 […]
表層階層・抽象階層・原理階層とは
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3つの深度 理解の3つの深度、表層階層・抽象階層・原理階層について取り上げます。これらは、目に見える事象からその背後にある本質的な法則まで、思考を深めていくためのフレームワークです。覚えておくといいでしょう。 1. 表層 […]
半導体はまだ進化している
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稼働率の憶測 TSMC熊本工場の稼働率が2割だ、5割だ、と憶測が飛び交っています。日本の工場より米国にTSMCは工場投資するのではないか、とまで噂が流れています。公式の発表がないので、なんとも言えませんが、急な方向転換が […]
監査法人の判断の真意とは
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会計問題 ニデックの会計問題、監査法人のPwCジャパンが「意見不表明」を出しました。この規模の上場企業において、監査法人が意見不表明を出したのは、今回で2件目ぐらいだと思います。 この会計問題の発端は、・資産性にリスクの […]
デジタルツインで実証実験か
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未来都市 4年かけて完成したウーブンシティ。静岡県裾野市に完成。未来都市の「実証実験の街」として注目されています。移動手段を様々テストする場所でもあります。モビリティ革命を目指す街になります。物理的に、建物を建てて、人が […]
対立じゃない。「隔たり」だ
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勝ち負けではない視点 人と意見がぶつかるとき、「対立」だと感じます。全否定された気分にもなります。中には、人格否定ととらえる人もいるでしょう。しかし、その感覚がときに、解決への道を閉ざしてしまうことがあるのです。なぜなら […]
変容を求められる問題
2つに分ける 毎日のように目の前にあらわれる問題。問題は、仕事のプロジェクトから人間関係、さらには社会全体が抱える課題まで様々ありますが、解決にはシンプルに2つの方法しかありません。その問題をどう解決するかは、その問題が […]
会社の真価はどこにある？「製品」か「営業」か
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外部から見た会社の評価軸 外部の人が会社を評価する際、その視点はいくつかありますが、今回は次の2つの視点で会社全体の評価を考えてみたいと思います。ひとつは・「製品のずば抜けた優位性」もうひとつは・「営業力の強さ」です。こ […]
現象学でひもとくリーダーシップの形
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経験をまるごと受け止める リーダーシップと聞くと、・「カリスマ性」・「明確なビジョン」・「決断力」・「わかりやすい解説力』といった言葉を思い浮かべるかもしれません。しかし大切なのは、足元にあるのかもしれません。今回は、少 […]
振込手数料減額は「よくあること」なのか
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ニュースに出た 小さな地方の記事です。そのうちWeb上では記事が見られなくなるでしょう。いつものことです。記事は・トヨタ系の大手自動車部品メーカー、ジェイテクトが下請法違反で公正取引委員会から勧告を受けたという内容です。 […]
決定には理由があるので想像してみました日銀政策金利据え置き
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金利据え置きの真意 日銀が政策金利据え置きを発表。日銀総裁は、記者会見で・もう少し、情報やデータを見たいと弁明。金利は、・インフレ抑制のとき、上昇させます。金利を上げることで経済を冷まし、インフレを落ち着かせるのです。現 […]
成長の壁を壊す経営「ファウンダーモード」とは
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なぜ今「ファウンダーモード」が注目される 企業の成長と共に経営の舵取りは「マネージャー」に委ねるのが定石。しかし、その結果として生まれる官僚主義やスピードの鈍化といった「大企業病」に、多くの成長企業が直面します。そこで今 […]