企業経営に与える影響は環境次第
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引き上げスピード上がるのか 2024年10月1日から、全国で最低賃金の引き上げが順次実施され、全国の時給平均が1055円になりました。2年連続で大幅なアップ。これが続くのでしょうか。今後は、『2020年代のうちに全国平均 […]
種類はあるが結局は同じ結果になる現状維持
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複数の種類が 現状維持から脱却できないものだと考えさせられることがあります。いつも同じことをしていても、ダメなことはわかっていても実践できない場合もありますし、現状維持になっていることを受け入れられない人もいます。「現状 […]
変化の集積地コンビニ、次はこれが転換する
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変化の集積地コンビニ、次はこれが転換する→イートインスペースを売り場に転換するのは思い切った戦略です。もともとイートインを作った理由は来店数を増やすためでした。それを転換させるには根拠が必要です。今回は単価の高い衣料品があるからイートインを削減する決断に至ったのでしょう。このようにコンビニは変化の集積地なので、定期的に観察したい場所のひとつです
ニッチ市場戦略を考えるときのポイント
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狙わないマーケット 「大量生産はできないが、だからこそ中小メーカーにチャンスがある」とあるメーカーの言葉が出ていました。原材料がさほど取得できず、原材料に限りがあるので、大量に製品をつくることができない。そのため売上も限 […]
新しくトップが変わると施策も転換する
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コストアップインフレは続くので、それを上回る価格で提供しなければ企業経営は成立しません。値上げできる力、高価格で提供できる力がこの場合の適応力になると考えています。できることは、今から準備しておくことだと思います。
アイデアキラーとの戦い
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アイデアキラーの方は、正しいことを言っているつもりだと思いますが、新しいアイデアをつぶすことで自分の立場を悪くしたり、業績がアップしない結果を招くことになり、結局のところ自分が損をしていると思います。でも、その自覚はありません。そこがネックであり、大きな損失だと考えています。そのためにも、「無理、無駄、前例がない」という発言は廃止して、未来を語る言葉を増やすようにしていきましょう。
Living for today から Living for futureへ
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today 10：0 future で目の前のことしかしていないときは、配分を変えていくことがポイント。最初は頭で考える時間だけでも未来へ目を向けることです。今後の世の中は変動幅が大きくなるのは確実になりました。対応力がカギになっていきます。振り返りながら対応力を高めていきましょう。
デジタル給与払いスタートで変わるところ
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スタート デジタル給与払いがスタートしました。画期的なことです。1975年以来の変更（追加）です。1975年（昭和50年）から、銀行振込による給与支払いがOKになりました。それまで給与は現金で渡していたのです。49年ぶり […]
オーダースーツ増えている理由
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スーツ減 ビジネス環境においてスーツ以外の選択肢が増えました。スタートアップ企業の役員は白Tシャツにジャケットが普通になってきました。今までのスーツ以外でもOKが出るような雰囲気になっています。最初は「ノーネクタイ」がス […]
慎重に判断したい時期に来ている
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即日公開 即日、内容が公開されました。日銀総裁の大阪での挨拶内容です。日銀のWebサイトで発表されています。日銀総裁の発言が注目されているので、メディア論評だけでなく、直接発表した方がよいと判断したのでしょう。間違って伝 […]
スマホで読書だと低下するらしい
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スマホで読んでいる ある研究で、スマートフォンでの読書が紙媒体と比べて理解力（読解力）の低下をもたらすことが明らかになりました。その原因として、意外にも「ため息」が関係しているので興味が出てきたので取り上げてみます。なん […]
機会損失と機会費用のちがい
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機会費用 「機会損失（Opportunity Loss）」という言葉はよく使います。機会損失を防ぐ、機会損失を減らす、といった表現でよく利用されると思います。似たような言葉で「機会費用（Opportunity Cost） […]