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【選択と集中】 と言えば、事業を選び、集中させること。 事業ドメインの選択と集中を示していると とらえられることが多いです。 しかし、もう一方の側面も存在しています。 たとえば、 【社長の時間、選択と集中】 もそのひとつ […]
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ジャスコ 岡田元也氏の言葉。 先代から代表を引継いだ時、 「越えず、比べず、否定せず、でいきたい」 と。 何をしても先代と比較されてしまうので このような表現をしたのではないでしょうか。 比較されればされるほど、先 […]
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大企業の存在価値が問われています。 縮小を繰り返し、規模を小さくするしか 方法がないようです。 世の中の進化は素晴らしいものがあります。 そのため、 大企業が存在しなければならない理由が 減っているのです。 業界によ […]
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【現状維持】 という状況は、どうも安心感があるみたいです。 変化の経験が乏しい人ほど、現状維持にしがみつきます。 なぜなら、 成功体験が現状体制でしか経験していないからでしょう。 たとえば、 変化にチャレンジした時に […]
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仕事をこなすには、早い、遅い、どちらが良いのか？ 当然、早い方がいい。 効率が上がるからである。 では、 仕事の結果を最大限にするとき、仕事の スピードは関係があるのだろうか？ 答えは、 【当初は関係あるが、最大限の […]
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ビジネスにおいて言語能力は、ないがしろに されることが多いと感じています。 長年一緒に仕事をしているのだから、「語らなくても わかるだろう」、という 感覚が強いようです。 しかし、「察してほしい」という感覚だけでは […]
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電気自動車がどこまで普及するのか？という予測が、１年前と今年とでは、大幅に変更されています。 ようするに、 「１年前は、電気自動車が大幅に普及するだろう」 という強い論調。 今年は、 「現実的に考えれば、これくらい」 […]
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目の前に壁がある時、 「どうしてできないのか？」 の分析に走りがち。 ミーティングをしていても、 「なぜ、できないのか？」 の意見が幅をきかせることもあります。 では、壁を突破する人たちは、何を考えているのか？ 実は […]
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会社の経営は、 【組織をつくる】 ことからはじまります。 その次に、 【仕組み（システム化）】 の構築に移ることになります。 では、それで完成するのでしょうか？ ほとんどの場合が完成をしません。 規模にもよりますが、 […]
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人には、気持ちが入れ替わる時期があります。 【スイッチが入った】 と言えるでしょう。 今の時期は、スイッチが入りやすい時だと感じています。 世の中が変化に富み、不安定な今だからこそ 【スイッチが入りやすい】 のです。 […]
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藤野英人氏の著書。 ロングセラー「スリッパの法則」改訂版。https://amzn.to/3sOgrUN 経営者の姿を事実を元に表しています。 スリッパの法則と比較して読むと 【不変部分】と【変化した部分】 が […]
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６７ページ 「ノマドワーカーは食えるのか？」 において取材された文章が出ております。 過去の失敗談をはじめ、日頃から考えていることを ４００字程度、取り上げていただきました。
